爲了堅持從嚴從快抓好2019年的目標任務、政策措施的落地落實，集團公司於2月11日下午召開了落實集團公司二屆二次職代會精神推進會。集團公司領導班子成員，各單位黨政負責人、各部門主要負責人參加會議，會議由集團公司黨委書記、董事長黃啓江主持。
會上，鋁業冶煉公司、電力公司、煤業公司及集團公司生產部、經營部、財務部、上市辦等16個單位、部門代表分別圍繞集團公司二屆二次職代會提出的工作就如何明確目標、任務分解、措施、責任和權限要求進行發言，同時與會人員進行查缺補漏，積極開展批評與自我批評。
隨後，集團公司領導班子成員就集團公司二屆二次職代會的相關目標任務及各自分管的工作進行發言，爲目標任務的完成提供了工作思路和相關舉措，一致強調任務分解的重要性和真抓實幹的迫切性。
聽取了相關人員的發言後，集團公司黨委副書記、副董事長、總裁農李澤分別就鋁業冶煉公司、電力公司、煤業公司、錳業公司、實業公司、集團公司相關部門作總體的工作部署和要求。
農李澤強調，2019年的生產經營目標任務已經確定，各單位、各部門要健全任務分解機制，緊盯目標任務，切實注重工作實效，將產量要求分解到每個月，分解落實過程中要講質量、出實招、重跟蹤。各單位、各部門分解的任務要按產量、按時間等進行分解羅列，分管領導要及時核查，對完不成任務的要給予說明和制定出解決方案，同時督促工作態度、工作作風的轉變，堅決把壓力傳導下去，確保職代會各項工作按時完成。
黃啓江作講話，他指出，此次會議的精神就是抓落實、抓執行，同時強調考核的重要性，完善頂層設計的統籌和主持工作。他要求，一要轉變工作作風，真抓實幹，在面臨極劇復雜的環境下，杜絕工作中的抽象化、宏觀化、表面化作風；二要將目標的生產經營任務進行分解，層層落實；三要及時發現目標任務分解落實過程中存在的問題和困難，在此過程中，責任要落實清楚，過程管控要跟緊，閉合管理，源頭源尾要合理到位，管理效率要提升，要明確各層級管理人員的職責、權限。最後，他希望大家要做好節後收心工作，把各項工作做得更好。（吳麗葉)
