2月11日下午，廣西華磊新材料有限公司召開2019年生產經營部署會。中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊董事長黃衛平，廣西華磊總經理盧達川、廣西分公司副總經理趙平，廣西華磊副總經理、財務總監吳廷軍，總經理助理周虹、何海波，以及主任工程師以上幹部參加會議。
會上，趙平、吳廷軍結合各自分管工作，指出當前生產經營存在的問題和不足，並就下一步重點工作提出具體要求。各部室、分廠負責人分別匯報了春節期間生產經營情況和下一階段工作安排。
盧達川全面分析了當前公司生產經營面臨的形勢與任務，並提出了2019年的主要工作措施：一是要全力以赴，爭取早日實現向廣西分公司供汽、供電；二是要千方百計，拓寬渠道，降低燃煤採購成本；三是要動員各方面力量，全流程強化煤質監控，提高採購性價比；四是要全面精準管理，建設一流企業；五是要抓好粉煤灰、渣、膏的綜合利用；六是要嚴格管理、嚴格考核，層層分解任務，傳導壓力，落實責任；七是要嚴作風，提效率，敢於擔當，遵章守紀。
黃衛平指出，2019年春節期間公司生產經營平穩，指標優異，得益於全體幹部員工節前精心準備和節日期間的辛勤付出。各單位要抓好春節假期結束後的收心工作，嚴格要求和檢查，讓員工盡快從節日氛圍中走出來，全身心投入到生產經營工作中，確保生產持續安全穩定。
黃衛平強調，一是要抓好安全工作。各級領導幹部要充分認識到抓好安全工作是完成各項工作的基礎和前提，安排工作要同時落實好安全保障措施；要深刻反思事故教訓，舉一反三，以鐵的手腕抓安全，堅決制止和嚴肅處理違章行爲；要正視安全管理存在的薄弱環節和漏洞，通過隱患整改、完善制度和加強培訓等舉措，不斷提升企業本質安全水平。
二是要抓好設備管理工作。“跑冒滴漏”是生產的大敵，不僅消耗生產成本，而且影響設備正常運轉、生產指標和污染環境，要緊緊圍繞“跑冒滴漏”綜合治理開展設備管理工作，加強設備巡視與點檢，發現問題快速治理，確保設備時刻處於良好運行狀態。
三是要抓好現場管理標準化工作。駐桂企業現場管理標準化工作要力爭在今年10月份達到中鋁最好水平，廣西華磊要緊跟駐桂企業的步伐，借助新廠新建等方面優勢迎頭趕上，以良好的現場管理標準化工作成效與成果檢驗工作作風；動力廠要發揮好現場管理標準化工作走在廣西華磊前列的優勢，自加壓力，及早安排，力爭今年6月份成爲駐桂企業各單位的榜樣和標杆；電解鋁廠和發電廠要緊追不舍，以良好的現場基礎管理展示公司的管控水平和幹部員工的精神面貌。
四是要抓好生產達產達標工作。全體幹部員工要緊緊抓住當前生產穩中向好的良好時機，以項目建設可研報告爲目標列出各個生產單元的指標清單，緊盯不放、持之以恆地抓好改善和調整，以一個個單元指標的創優助推生產經營指標的整體創優；要銘記公司組建初期提出“高起點、高標準、高要求，把廣西華磊建設成爲國內一流、國際領先企業”的初心，以各單位創建一流方案爲依託，共同朝着這個宏偉目標努力奮鬥。
