2月11日，公司召開經濟活動分析會和生產經營例會。董事長、黨委書記田明生就今年的降本增效、增值創效和安全督查工作提出重要要求。
總經理、黨委副書記韓效義，公司領導石長存、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂，各單位各部門負責人參加會議。
會上，包頭鋁業財務部、包鋁集團計財部、華雲公司財務部負責人分別匯報了2019年1月份經營工作情況。公司領導針對匯報中反映出的一些具體問題，“踢點球”式地對相關單位和部門進行發問，要求其當場作出說明和解釋。財務總監喬元剛通報了今年總部績效考核的變化情況和面臨的形勢，並就主要指標分解落實和重點問題立行立改等問題提出要求。
田明生董事長在講話中指出，今年總部績效考核發生重要變化，成本佔比提升到70%，我們面臨的成本壓力巨大。因此，公司降低成本必須要“芝麻西瓜一起抓”，既要“抱西瓜”，也要“撿芝麻”。
“撿芝麻”要做好三件事。一是生產方面一定要抓好消耗和費用的管控。首先生產必須要穩當，尤其是發電穩當排在第一位，要確保電煤質量、工藝操作精心、設備巡視精心，同時電解、合金、高純鋁、炭素也要精心操作，避免發生波動。二是各單位都要發動羣衆性降本增效活動。職工中有大智慧，羣衆中有大力量。必須認識到，一方面成本壓力巨大，另一方面各種浪費現象還比較嚴重，很多效益流失點沒有完全堵住，很多降本潛力點沒有挖掘出來。要充分把職工羣衆降本增效的積極性調動起來、發揮出來，拿出切實可行的至善計劃，小建議、大獎勵。三是對各單位重大降本增效活動實行項目制管理。必須扭轉一種不良現象，推進一項工作，說起來慷慨激昂，遇到困難不了了之，“雷聲大、雨點小”，水總是燒到50度就不燒了。因此必須實行項目制管理，一鼓作氣、從頭到尾地牢牢盯住，明確責任人和時間點，讓問題浮出水面，讓項目取得實效。
“抱西瓜”有11個具體項目。一是3號機組盡早發電；二是高純鋁擴建項目增效；三是電煤降本增效；四是網購電價降本；五是華雲公司財務費用降本；六是高級鋁液降本；七是合金鋁和高純鋁創效；八是修理廠控虧降本；九是炭素廠降本增效；十是熱電廠降低非停；十一是物流環節降本。這11個“西瓜”都要一一分解落實，一定要“抱”回來。
田明生董事長要求，要對照十大工作理念第九條“始終不滿足，總在尋找問題；始終不鬆懈，總在解決問題”，帶着挑剔的眼光，開展走動式管理。目前，我們的現場管理中的跑冒滴漏現象還很多，各種壞習慣長期存在、重復發生，尚未得到有效糾正；各種重復性、無效性、不增值的工作太多，佔用太多時間，雖然看上去忙忙碌碌，但是沒有實際意義。這都是形形色色、有形無形的浪費現象。因此，一定要切實提高走動式管理的水平，不斷發現問題、不斷解決問題，決不允許問題長期存在、熟視無睹，只有這樣才能走出水平、走出效益。
田明生董事長強調，雖然面臨很多困難，但是我們要滿懷信心。要在困難中展現我們的作爲，掙得榮譽、贏得尊嚴、體現價值。要千方百計地使出全部本領，把每個人的工作做到位，把能做好的事百分之百做好，這正是我們幹部的價值所在。
田明生董事長還對安全工作提出要求。要加大公司級的安全督查力度，同時普遍推行分廠和車間級的安全督查，不斷鞏固安全管理“嚴”的態勢。公司級安全督查推行兩年多來，查出很多問題、取得良好效果，其意義在於通過公司級的安全督查，一是造成安全管理“嚴”的氛圍，二是判斷遵章守紀的氛圍是否形成，三是檢驗各二級單位安全管理的實際效果。因此，公司級的安全督查只能加強、不能削弱，並進一步升級爲安全巡查，從而加大安全督查的深度和廣度。分廠和車間級的安全督查也要建立和加強，做到“有言在先”、有章可循，一旦觸犯、堅決處罰，徹底把違章行爲屢禁不止的現象扭掉和控制。
韓效義總經理在講話中簡要闡釋了包鋁“一體兩翼”戰略目標後指出，今年的公司職代會工作報告有兩個關鍵詞：一是“成本爲王”，2019年隨着鋁行業競爭形勢加劇和整合重組步伐加快，高成本企業逐步關停和退出，而成本優勢地區的產能集聚效應明顯增強，行業平均成本線不斷下降，對我們的成本競爭優勢造成巨大挑戰，因此全公司上下必須牢牢樹立“成本爲王”的理念，全力以赴、眼睛向內，抓住關鍵環節降低成本、抓住重點項目增值增效，不斷增強盈利能力、擴大盈利空間，確保完成全年目標任務。二是“節約每一分錢”，“由儉入奢易，由奢入儉難”，過去我們憑借着控虧降本度過了最艱難的日子，現在形勢好轉的情況下仍然要始終秉持“勤儉節約辦企業”這個不二法寶；要準備過苦日子、過緊日子，該花的錢一分都不會吝嗇，不該花的錢一分都不能亂花，從手指尖流失的每一點水、電、風、氣都是經濟效益、真金白銀，都要毫不鬆懈地嚴格管控；要想盡一切辦法、採取一切措施，堵住跑冒滴漏的孔洞眼、堵住一切效益的流失點，切實做到顆粒歸倉、應收盡收。
