2月12日上午，中鋁山東企業召開2019年1月份經濟活動分析會。公司領導張正基要求，時不我待抓好生產經營，攻堅克難做行業排頭兵。公司領導張佔明主持會議。公司領導毛旭生、石森、魏立新、沈山峯、董曉輝、張豐傑，首席工程師杜善國，總經理助理宋國衛、杜樹宇，公司各單位、各部門中層管理人員、職業經理人參加會議。
張正基在講話中指出，山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司生產經營均實現了2019年首月開門紅。雖然1月份完成了生產經營任務，但是相比奮鬥目標還有不少差距。各項重點指標還需進一步優化，現金流情況不容樂觀，金屬鋁經營存在風險，設備非停暴露出管理弊端，市場環境復雜，產品價格不穩定，內憂外患同時存在。因此，廣大幹部員工不能有歇歇腳、鬆鬆勁的想法，要收心歸位，再鼓幹勁，通力合作，確保實現一季度生產經營開門紅。
針對當前市場形勢和2月份生產經營目標，張正基提出三個方面的要求。
一是時不我待，抓好生產經營。當前市場形勢低迷，銷售結構差，中美貿易局勢不確定，等靠不能解決問題，要迎難而上，主動出擊，加大銷售力度，加快結構轉型。指標是幹出來的，成績是幹出來的，地位也是幹出來的。措施沒有到位，成本就沒有改觀。要進一步優化指標，控制費用，認真研究水、電、汽及原燃物料的消耗，重點分析包裝、物流的成本，制定相應的專項措施，同時控制維護、清檢費用，確保在產量平衡的情況下，成本指標有所進步。春節假期過後，2月份只剩十餘天的時間，要收心歸位，狠抓內部管理，確保裝置運行穩定，全力以赴完成2月份生產經營任務，向市場要效益，向管理要效益。
二是攻堅克難，做行業排頭兵。奮鬥目標決定着員工的收入，做高質量發展的模範，就要勇於突破考核指標，努力實現奮鬥目標。每個產品都有行業標杆，要明確行業最優秀的標準是什麼，自己的最高指標能達到多少，找準差距，拿出“做好排頭兵”“保持排頭兵”的具體措施，揚長避短，趕超先進。安全環保質量三大攻堅戰第二戰役，是各項工作的基礎，各單位、各部門要高度重視，認真落實相關措施，不折不扣地堅決打贏這場戰役，啃下這塊“硬骨頭”。
三是改革創新，幹部隊伍是關鍵。領導幹部要提高執行力，帶頭講政治、講原則、顧大局，做遵守法律法規的模範，一級帶着一級幹。要研究利用政策，理順管理系統，以考核爲導向，層層傳遞指標，做到獎罰分明。要打造升級版“安全幹淨”班組，讓“高效”在班組建設中得以體現，相關單位部門要進一步完善可量化的評判標準，對指標貢獻者進行獎勵。要運用科學的管理方法和管理工具，按照工作的先後順序，劃小核算單元，將大指標分解成小指標，在車間班組中開展專項勞動競賽，達到指標再優化。
張佔明強調，要緊盯指標，以“釘釘子精神”狠抓工作落實。一是營銷走出去。領導幹部要帶頭走出去闖市場，拓展銷售渠道，增加銷售量。二是生產沉下去。領導幹部要嚴格執行包保制度，深入班組幫助解決實際問題，協調外部銜接點、交叉點，有計劃、有組織地落實好“安全幹淨”班組建設升級版方案，勇做行業排頭兵。三是項目搶上去。要加快推進短平快項目建設速度，一條條落實計劃項目，不能形成“窪地”，否則難以補齊。領導幹部要帶頭發揮動能，堅決完成一季度利潤指標。
會上，財務總監魏立新、沈山峯分別通報了山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司2019年1月份經濟運行情況，安排部署了下一步重點工作任務。人力資源部通報了各單位績效考核情況。
公司領導分別對分管工作進行點評。
