11月27日，公司總裁、黨委副書記路增進到雲鋁文山、雲鋁潤鑫，就2023年生產經營計劃及預算情況進行調研。雲鋁股份綜合辦公室、生產運營部、財務資產部及相關企業領導班子、相關部門負責人參加調研。
路增進在聽取相關情況匯報後，對雲鋁文山2022年生產經營收口工作及2023年生產經營目標任務進行安排部署。他要求，一是重點研究、強化措施，全力衝刺全年目標任務。要以目標爲導向，搶抓時間節點，在鋁土礦、氧化鋁提產提質，電解鋁降耗增效等關鍵上落實“硬措施”，奮力衝刺四季度，全力打好收官戰，實現股東增值、企業增效、員工增收。二是統籌布局、精準到位，科學謀劃好2023年工作。礦石保供要深挖潛力提高自採礦產量，持續降低礦石成本，加快洗礦項目建成投用，爲氧化鋁生產保駕護航；氧化鋁生產要緊盯礦耗、鹼耗、灰耗等關鍵指標，從消耗上、運行上、控制上補齊短板，實現氧化鋁提檔進位；電解鋁生產要科學制定大修槽計劃，緊盯進度，爲快速復產做足準備，確保鋁液綜合交流電耗完成2023年階梯電價分檔目標。三是主動擔當、精益管理，實現自主檢修常態化。要對照今年四項費用賬單，以自主檢修爲抓手，細化檢修預算，優化檢修隊伍，將原來需要外委的維修項目轉爲內部“消化”，提高自主檢修能力，開源節流降低成本。四是堅定信心、居安思危，以實幹擔當推動提質增效。實現2023年目標，任務艱巨、責任重大、困難重重，要認清當前形勢，積極應對外部環境變化，持續深化全要素對標，不遺餘力排除萬難，以實幹擔當的作風推動中心工作取得實效。五是吸取教訓、舉一反三，築牢安全生產防線。年關將至，各級分管領導、分管部門要吸取經驗教訓，加強重點區域隱患排查，落實安全生產主體責任，確保生產安全穩定運行。會後，路增進到LNG站開展重要危險源安全專項檢查。
路增進詳細了解了雲鋁潤鑫降本“硬措施”落實情況，2023年利潤、修理費、財務費、管理費、運輸費和能耗指標預算情況。他要求，要主動克服當前疫情防控和安全生產的復雜嚴峻形勢，錨定目標不鬆懈，全力衝刺年度目標任務，科學合理謀劃好明年工作。
他強調，一是要提高政治站位，切實履行疫情防控責任。要貫徹落實好各級疫情防控工作會要求，克服麻痹大意思想，守好門，管好人，減少人員聚集和流動，嚴格外出審批制度，科學精準抓好疫情防控工作。二是要強化責任擔當，抓牢抓實安全生產管理。要深刻吸取近期各地重大安全事故經驗教訓，加大對檢修作業、有限空間作業、動火作業、危化品等風險點管理和隱患排查治理，確保安全穩定。三是要科學謀劃布局，全面做好2022年收口和2023年預算工作。要按照公司統一部署，做好2022年度“顆粒收倉”應收盡收工作，牢固樹立“過緊日子”的思想，同口徑做好2023年度各項費用和指標預算工作，強化全面預算管理。突出問題導向和目標導向，加大再生鋁資源回收利用實現增產增效，加強設備升級改造，不斷提高勞動生產率，全方位全流程降低成本，向成本要效益。四是要順應發展趨勢，加快推進鋁電解固廢資源綜合利用示範項目進展。要充分認識項目的重大意義，聞令而動，加快進度，盡快完成試車消缺工作，推進項目正常生產；對項目進行獨立核算，構建良好的市場倒逼機制，全面總結項目建設和試車成果，確保12月份完成技術鑑定，體現價值創造。（何 豔 段興玻）
