11月21日，長城鋁業在公司一號辦公樓四樓會議室召開生產經營旬例會，總結分析11月中旬生產經營情況，安排部署11月下旬重點工作。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，長城鋁業各部門、單位主要負責人參加了會議。
會議由高純生主持。
會上，與會人員共同觀看了《準則大家學》短片。運營優化部通報了上次例會任務單推進情況，11月中旬運營概述，重點工作安排，11月下旬工作安排。各部門、單位負責人依次匯報了近期重點工作的進展情況及需要公司協調解決的問題。
高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬就各自分管工作提出了要求。
針對下一步工作，李國乾要求，一要做好2022年的收尾工作。圍繞目標任務，各單位要從公司大局出發，抓好剩下的四十天時間，根據運營優化部的部署，做好重點工作和重點領域，按照時間節點在年內完成。重點工作是支撐公司年度目標的重要抓手，重點工作不完成對實現年度目標是有影響的。二要提前謀劃明年工作。各單位、各部門要認真考慮明年的工作目標和預算，結合當前的市場變化和公司的整體要求，努力尋求新的經營突破點和新的利潤增長點。公司層面，要嚴格按照集團和戰略單元的要求策劃明年的工作，主動承接任務、承擔責任，確保明年取得更好的效果。同時，明年的經營方式會發生一些變化，長興公司、長鋁工服、衆鑫公司等單位的產品在“鋁約益採”平臺上線，將產品進一步推廣到集團內部市場，直接和客戶交易，要運用好這個平臺，和客戶打好交道，提升產品的市場佔有率，增加利潤收入。三是各單位和各部門要認真學習公司一體化管理改革文件的原則要求和方案細則，按照公司要求做好推進工作。要定位清晰，制訂好本單位的管理改革方案；要通過管理改革提升工作的效率和效益，激發職工的動力和活力。四要進一步提升安全環保防疫工作執行的標準。安全環保方面，要進一步改變管理粗放的方式，提升管理能力，提高管理要求和標準。疫情防控方面，大家要轉變工作思路，既要加強自身的疫情防控，執行好公司的6項規定，還要充分利用好國家的20條防疫政策，“見縫插針”地開展工作，決不能因爲疫情防控影響到公司正常的生產經營。
張際強在講話中要求，一要以創新思維謀劃好明年的工作。各單位要開闊思路，以“一年比一年幹得好”的要求去謀劃明年工作。幹部要在狀態，全身心地投入工作，不要糾結在談指標上，而是把更多的心思用在總結今年、規劃好明年上。現在的社會是一個充分競爭的社會，停滯就意味着後退，慢進也意味着退步，大家都要用“馬不揚鞭自奮蹄”的精神狀態去思考明年的工作，挖掘本單位的潛力點和新的增長點，尋找更好的商業模式和更好的盈利模式，研究如何鞏固老客戶開發新客戶、如何將技術轉化爲產品、明年開發哪些產品、怎麼組織團隊、哪裏還有降本空間、如何抓好隊伍建設、怎樣做好風險防控等問題。要不斷增加各單位的核心技術、核心產品、核心隊伍。核心隊伍是各單位最大的競爭力。長城鋁業最大的問題是幹部和職工隊伍的思想觀念、作風能力跟不上時代變化，所以，一定要把抓隊伍建設作爲重中之重的工作。從嚴管理，抓幹部職工隊伍的建設，是讓老企業脫胎換骨的最根本路徑。二是人人都要成爲疫情防控的責任主體。目前，疫情呈多點、頻發態勢，每個人都要管好自己，做好個人防護，這是對自己負責、對家庭負責、對企業負責。只有每個人都安全了，企業才能安全。（記者 奚 溪）
