11月24日，公司召開績效考核研討會，研討長城鋁業、中鋁礦業2023年績效考核方案，明晰績效考核思路。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、潘首道，公司相關單位、部門負責人及人力資源部績效考核辦公室相關人員參加了研討。
會議由李國乾主持。
會上，各單位、部門負責人分別結合本單位績效管理的實際情況進行了發言。
高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、潘首道分別結合各自分管工作，對績效考核工作的突破方向、經營管理、業績增長等方面提出了意見和建議。
李國乾指出，績效管理是企業管理中的主要環節，是分配制度改革的支撐，也是企業價值創造理念落地的指揮棒，因此，績效考核到位和有效，就會成爲企業完成經營目標的助推器。要建立一個公平、合理、高效的績效考核方案，讓企業的分配制度得到有效落地，以此激發職工的活力和動力。隨着公司一體化管理改革的推進，考核的方式和方案要適應當前公司改革的需要，進行科學地調整和優化，逐步建立起科學、合理、公平的績效考核制度。
就做好績效分配制度改革方案，張際強提出了18點要求。他要求，績效分配制度的設計要服務於公司的總目標和總發展戰略。要體現價值創造的理念，向創造價值者傾斜，實現多勞多得。要體現市場觀念，對標市場，對標同地區、同行業。要劃小核算單元，能獨立成爲產品的、獨立項目的要單獨核算成本效益，做到細分精準。標準要量化，達到有標準、有數字、可操作、可執行，最大限度地減少人爲因素，對不適宜的選項進行科學評估和修訂，達到工作守規制、靠制度。要體現“加壓驅動”循序漸進的目標設定管理法，與市場同步，不斷進步。要持續改進，在執行過程中及時分析，動態調整，既體現嚴肅性，又體現公平性，把方案做到最優。要將組織績效與領導個人績效“同步同勢”，做到變化幅度、趨勢公平科學合理。要體現結果導向過程評價，既要體現結果的剛性，又要體現過程的公平評價，突出個性指標的精準，注重過程的管控與評價，做到標準量化，讓基層看得到標準任務，算得清收入。要通過績效考核的分配把總目標設計分解到位，建立“利益共同體”的關系。要設定難易系數，體現各個單位的難易與復雜程度的不同，向艱苦崗位和一線傾斜。要建立激勵機制，鼓勵各子公司做大事業，以貢獻價值不同劃分爲4檔考核，以單位人數、產值、利潤分三類進行管理，建立起適應市場的管理機制、市場價值創造爲主的激勵分配機制、防控風險的決策邊界和負面清單，激勵廣大幹部共同做大事業。要在長城鋁業各單位建立標準量化的收入計算辦法，做到基本、計量和激勵收入的量化，建立起全員營銷的激勵機制，劃小核算單元，量入爲出，樹立“工資是自己掙來的”指導思想。要實行兩公司機關人員新標準，體現企業的公平性。要避免“爲了考核而考核”等誤區，集思廣益，通過績效考核增動力、增活力、增效率。要解決好上下博弈的問題，根據單位不同，以戰略和目標爲導向確定科學合理的“KPI”指標，用好對標管理和財務的“五化”閉環管理方法，體現先進性和漸進性。要將礦山中心作爲一個獨立的業務單元，模擬市場化考核，設定產量、質量、成本和復墾畝數等結果指標，供礦鋁硅比、供礦的鈣硫等過程指標，總成本等關聯指標，對礦山各分公司實行基本收入和產量考核；氧化鋁單元四個中心的考核，要與氧化鋁的產量、質量、工藝指標掛鉤，根據責任不同，設計不同的權重，體現“命運共同體”原則，徹底改變“大鍋飯”和“平均主義”。要做好總體測算，在工資總額的範圍內算好總體賬，績效分配考核方案由李國乾總經理掛帥主抓，持續不斷細化優化改進方案，爲企業“滿盤皆活”書寫好“企業發展”的嶄新篇章。（記者 劉 明）
