爲打好全年收官戰，東興鋁業公司緊緊圍繞疫情防控、人員調配、物資調撥、設備和能源管理等方面精準發力，抓細節、提效率、穩生產，推進各項工作落地見效，保障生產運行安全平穩。
四季度是年度收官的關鍵期，也是防疫、安全、生產面臨嚴峻考驗的特殊期。面對嚴峻的疫情防控形勢，該公司生產運行部聚焦生產區域日常體溫測量及消毒通風督查工作，實行全員掛靠責任單位的方式，建立“部室—作業區—外協單位”三級聯動防疫工作機制，加強重點區域管控，劃小管理單元，強化措施落實，壓實防疫責任，確保無漏洞、無死角、無盲區，徹底切斷疫情傳播風險，實現疫情防控“日清日結”，爲駐廠職工提供了安全健康的工作環境。
同時，生產運行部加強組織協調，凝心聚力保生產。面對主線人員減少、生產組織難的局面，及時分析研判、科學決策，適時調整人員作業方式，將四班三倒制調整爲三班兩倒制，同步優化崗位人員配置，將輔助崗位人員抽調至主線崗位補充生產，做到防疫生產兩不誤；通過優化電解質成分、改善電解質體系、精細各環節操作，保障了電解槽運行狀態良好，爲各生產單元衝刺四季度生產經營目標任務提供了有力支撐。
在暢通物資供應渠道方面，該部針對三大原材料庫存降低、後續供貨緊張的局面，圍繞如何保供電解生產、如何調配等重點問題，進一步暢通上下遊企業、外協單位的銜接，拓展供應鏈保供渠道，不斷完善物資保供機制，確保電解生產物料調配到位、儲備到位。同時，與物料使用單位保持信息溝通，細化物料分類整理，綜合協調、有序調度，確保物料供給充足、配置有效，保障了生產平穩順行。
爲消除設備能源隱患，該部嚴格按照《疫情期間檢維修管控措施》要求，推進設備檢修各項工作任務，執行設備安全裝置及附件點檢巡查制度，高標準推進點檢、檢修，及時消除設備隱患；針對供電系統管理評價報告提出的管理和設備缺陷，認真開展供電系統隱患綜合治理，不斷提升供電系統保供能力；結合冬季供暖需求，細致摸排能源介質管網完好情況，及時排查、填補能源介質管網防寒保溫工作漏項，確保主管網運行穩定，保證了能源供應平穩。
通過努力，10月份以來，東興鋁業公司鋁液、鋁錠生產任務達產達標，鋁液就地轉化率超計劃3.1%，設備可開動率98%以上，檢修計劃兌現率、檢修質量合格率均達到100%。下一步，該公司將繼續嚴抓疫情防控、優化技術經濟指標、強化生產組織協調，持續保障生產運行平穩，確保實現年度生產經營目標任務。（記者 劉迪 通訊員 宋強強 陳生）
