11月28日，貴州鋁廠黨委副書記、總經理、貴州分公司副總經理何飛，貴州分公司副總經理楊孟剛，貴州鋁廠財務總監韓寶元率貴州鋁廠相關部門負責人到新材料分公司，就2023年生產經營工作召開研討會，新材料分公司領導班子和相關部門負責人參加了會議。
何飛強調指出,新材料分公司2022年生產經營情況離公司要求差距較大，營銷工作還要加強。2023年，新材料分公司重點要抓好發展和改革，加強內部控制、市場開拓和風險管控，加大改革、管理力度。要結合明年工作目標任務制定營銷方案，機制要適應市場，銷售要有策略，同時要加強經銷商管理，並制定相應的管理辦法。要轉變觀念，自我加壓，找準目標，突破瓶頸，績效方案要與量和成本掛鉤。
楊孟剛指出，2023年首要任務是強化營銷。二是強化生產組織，進一步優化各項指標，降低成本，實現1650線連續生產。三是強化風險管控。控制經營風險，第一關就是鋁基價風險，第二是“兩金”風險，第三是合同管理風險，第四是經銷商管理風險，新材料分公司要高度重視，高度警惕。四是持續深化改革，抓好隊伍建設。
韓寶元指出，要做好成本管控，確保成本降低。開發新產品首先要考慮成本問題，一是成本控制，二是投入回報，三是風險控制，四是新舊項目協調。
貴州鋁廠生產調度中心、綜合管理部和財務部負責人對新材料分公司提出了專業指導意見和建議。
研討會上，新材料分公司領導班子、相關部門負責人從人力資源管理、市場開拓、生產組織、成本控制、技術指標和設備管理等方面匯報了新一年的工作思路、計劃和決心。
稿件撰寫：楊莉
