11月26日下午，公司以釘釘會議的方式召開經營管理對標對表工作專題會。公司領導文義博、王嘉盛、王平剛、王偉、張金鎖、王強、張虎平及公司機關職能部室、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司負責人等通過視頻線上參加會議。
會議通報了2022年經營管理對標對表工作整體情況，對2023年工作計劃進行了安排部署。
會議指出，2022年公司堅持問題導向，以持續優化電解槽高效穩定運行的工藝技術條件爲目標，不斷推進爐底清潔、爐膛規整、電解質成分優化工作；跟蹤行業先進指標，深入開展全流程全要素對標對表工作，找差距，補短板，並積極引進新工藝新技術，在各電解系列推廣應用電解槽燃氣焙燒工藝，維持了電解鋁穩產高產，實現了技術經濟指標再提升，關鍵經濟技術指標鋁液綜合交流電耗達到近五年歷史最優水平。
會議要求，一是各單位要緊盯階梯電價目標，不斷拓寬指標優化思路，在鞏固現有水平的基礎上補短板、強弱項，再提升。二是各電解作業區要通過打造內部對標指標標杆班組、標杆作業區，建立內部對標對表協同推進機制，進一步深化內部對標，促進關鍵指標全面提升。三是相關職能部室要搭建對標對表考察交流平臺，增加核心崗位技術骨幹人員外出考察機會，促進一線生產單位管理能力、技術水平、生產指標的全面提升。四是各單位要持續推進技術改造及技術研發項目實施，以高端化、智能化、綠色化爲目標，全力推進產業轉型升級。
會議強調，各單位要進一步查找自身的不足與短板，吸納行業先進的管理經驗、管理思想和管理手段，持續深入開展對標挖潛，打破發展瓶頸、尋求新突破，增強發展動力，不斷提高企業競爭力。
