11月26日下午，公司以釘釘會議的方式召開12月份生產經營計劃會。公司領導文義博、王嘉盛、王平剛、王偉、張金鎖、王強、張虎平及公司機關職能部室、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司及蘭州地區負責人等通過視頻線上參加會議。
會上，安全環保部、生產運行部通報11月份安全環保、生產經營工作完成情況，安排部署12月份重點工作。行政部通報了10月份各單位績效考評、重點事項推進情況。
會議指出，11月份公司安全、環保、生產、經營等工作整體運行平穩，疫情防控平穩有序。電解鋁及鋁材產銷率完成100%，主要經營指標均超額完成目標，收入、產值超額完成預算目標，天成彩鋁公司扭虧爲盈，公司實現整體盈利。
會議對“一辦七組”嚴格落實疫情防控工作及廣大幹部職工克服困難、齊心協力確保生產經營、項目推進等各項重點工作平穩推進所取得的階段性工作成效給予了充分肯定。並在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，就近期重點工作提出相關要求。
會議要求，一是各單位要堅決貫徹“外防輸入、內防反彈”總策略，看好門、管好人。二是各單位要加強危險作業管理辦法、安全生產條例等相關安全管理規章制度的傳達學習，提高專業人員安全管理水平。三是各單位要認真開展冬季“七防”工作，落實落細冬季防寒保溫管控措施，強化突發事件現場應急演練，不斷查缺補漏，爲公司冬季生產運行持續安全、平穩、高效提供有力保障。四是各單位要做好備勤、復崗、頂崗人員培訓教育，及時掌握駐廠職工的身體健康狀況，加強職工藥品使用及應急救治技能培訓，確保職工身體健康。
會議強調，各單位要深刻吸取“11·21”河南、“11·24”烏魯木齊等地火災事故教訓，認真開展用電安全、消防設施、場所應急等方面現場安全風險隱患排查治理工作，確保場所安全、羣體安全。
會議要求，一是各單位要高度重視原料保供、關鍵崗位人員儲備等生產組織工作，尤其要做好系統關鍵設備、備品備件的儲存保障工作。二是天成彩鋁公司要抓緊抓實生產經營各項工作，持續保持當前經營成績。三是各電解作業區要加強槽控機、母線等關鍵設備管控工作，做好點檢維護，提前消除風險隱患，確保系列平穩運行。四是相關單位要圍繞項目復工，抓緊做好前期論證，統籌疫情防控和項目建設，把落下的進度趕回來。五是各職能部室及分子公司要保質保量完成2022年各項生產經營目標任務，做好各專業領域年度整體收口工作和2023年工作籌劃，全力以赴確保實現一季度“開門紅”。
會議強調，各單位要持續改善駐廠職工宿舍環境，時刻關注職工思想情緒波動，做好駐廠職工情緒安撫工作，解決職工難點、堵點問題，切實體現企業關心職工的深度和溫度。
