11月27日，雲鋁股份總裁、黨委副書記路增進到公司，就2023年生產經營計劃及預算情況進行調研。雲鋁股份綜合辦公室、生產運營部、財務資產部及公司領導班子、相關部門負責人參加調研。
路增進在聽取相關情況匯報後，對公司2022年生產經營收口工作及2023年生產經營目標任務進行安排部署。他要求，一是重點研究、強化措施，全力衝刺全年目標任務。以目標爲導向，緊盯全年目標任務，搶抓時間節點，在鋁土礦、氧化鋁提產提質，電解鋁降耗增效等關鍵上落實“硬措施”，奮力衝刺四季度，全力打好收官戰，實現股東增值、企業增效、員工增收。二是統籌布局、精準到位，科學謀劃好2023年工作。礦石保供要深挖潛力提高自採礦產量，持續降低礦石成本，加快洗礦項目建成投用，爲氧化鋁生產保駕護航；氧化鋁生產要着力礦耗、鹼耗、灰耗等關鍵指標，從消耗上、運行上、控制上補齊短板，實現氧化鋁提檔進位；電解鋁生產要科學制定大修槽計劃，緊盯大修槽進度，爲明年豐水期快速復產做足準備，確保鋁液綜合交流電耗完成2023年階梯電價分檔目標。三是主動擔當、精益管理，讓自主檢修成爲常態化。對照今年四項費用賬單，以自主檢修爲抓手，細化檢修預算，優化檢修隊伍，將原來需要外委的維修項目轉化爲內部“消化”，提高自主檢修能力，開源節流降低成本。四是堅定信心、居安思危，以實幹擔當推動提質增效。實現2023年目標，任務艱巨、責任重大、困難重重，要認清當前形勢，積極應對外部環境變化，持續深化全要素對標，不遺餘力排除萬難，以實幹擔當的作風推動中心工作取得實效。五是吸取教訓、舉一反三，築牢安全生產防線。年關將至，各級分管領導、分管部門要吸取經驗教訓，加強重點區域隱患排查，落實安全生產主體責任，確保生產安全穩定運營。
會後，路增進到LNG站開展重要危險源安全專項檢查，現場抽查了班組安全生產臺賬記錄，檢驗了LNG站儲罐噴淋系統是否正常運行，要求各級包保責任人切實履職盡責，強化隱患整改閉環管理，確保問題整改落實到位。（何豔）
