2月1日，公司召開2018年對標工作總結會暨2019年對標工作動員會，公司領導班子，技術中心、各作業部、生產運行部、裝備部、能源管理部、財務部相關負責人及對標工作管理人員參加了會議，會議由公司副總經理劉定明主持。
會上，技術中主任晏華釺就2018年指標對標完成總體情況作了匯報，他指出，公司自開展對標工作以來，5項集團對標指標均得到不同程度的優化提升，作業部31項對標指標中有23項得到明顯優化，佔比74%，對標工作成效明顯。2019年公司將嚴格按照對標工作要求，圍繞總回收率、鹼耗、綜合能耗、-45μm粒度佔比、氧化鋁可比制造成本5項指標繼續開展對標工作。隨後，各作業部分別匯報了本單位2018年對標工作完成情況、存在的問題及2019年對標目標。
最後，劉定明提出了五點要求：一是各單位要圍繞成本目標認真梳理2019年指標類型和指標值；二是要提高工作效率，及時推進技術優化和各項改造項目；三是要明確指標責任人；四是要加強成本意識，將指標“貨幣化”，算好對標結果經濟賬；五是班組員工也要融入對標工作，將對標結果應用於績效考核。公司黨委副書記、總經理車立志強調：對標要對準，對於需通過技術改造、實現難度大的指標項目應進行充分的科學論證。同時要將降低綜合成本作爲出發點和目標終點，各單位要圍繞成本目標開展指標制定，爲打贏成本攻堅戰做好應有保障。
