11月29日下午，公司在行政樓二樓培訓教室組織召開11月份6S常態檢查總結講評大會。6S委員會委員、型材事業部生產副總經理 王華志，型材事業部技質副總經理 曹偉，兩級辦公室全體、各責任區責任人參加會議。6S委員會委員、公司黨委副書記、黨工辦主任 陳雪根主持會議。
會上，陳書記對10月份6S現場管理問題點改進和11月份檢查工作情況進行通報，提出了包括整理整頓、清潔清掃、安全不良等29個問題點，小結了本月存在衛生與歸置方面存在死角盲區的共性問題；同時結合前10個月的檢查情況，總結了車間的固廢分類意識培養與管理、廠區物資設施堆放等存在老大難問題。
現場，王總爲月度獲得羚羊獎單位型材技術服務部、生產計劃部辦公室、模具車間和噴塗車間進行授旗頒獎。頒獎結束後，由獲獎單位代表進行了工作經驗交流和分享。
曹總作爲評委專家提出了意見和建議。
01
個人意識要強化，實現員工6S的自化意識；
02
責任區負責人爲第一責任人，要落實主體責任；
03
6S的實現需要全員參與。
最後，王總對本月6S現場管理工作進行總結，並提出了下一步工作的要求。
01
6S要往員工素養養成方向發展；
02
6S工作的寬度要向內務方向拓展，工作生活全面執行；
03
每個部門責任人、每個員工要重視，事業部也將對整改不力情況進行通報處理。
圖/文丨葛樂樂
