12月1日，東輕在老辦三樓會議室以視頻會議的方式召開自動化、智能化、信息化專項工作啓動會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，財務總監陳凱鳴，副總工程師徐濤，相關單位和部門負責人及智能制造工作領導小組成員分別在主、分會場參加了會議。
會議由徐濤主持。
會上，張榮旺就當前東輕自動化、智能化、信息化工作開展情況作了講話，並對下一步工作提出具體要求。
一要充分肯定自動化、智能化、信息化這三化工作取得的成績。張榮旺表示，經過幾年的沉澱，信息化建設實實在在實現了無紙化辦公，智能化建設獲得黑龍江省智能工廠榮譽，但榮譽的背後，要清醒認識到公司方位跟時代的差距，時代要求跟行業的差距，同行業在大踏步發展，東輕更要加大力度，全力推進東輕三化建設。
二要充分認識到自動化、智能化跟信息化推進的迫切性和必要性。張榮旺指出，不投入就沒有未來，東輕的信息化、智能化有很多，信息化效率的提升、成本的精準核算、財務的快速測算，智能化降低安全風險、提高生產效率等都在無形中獲得收益，這也是時代高質量發展的需要；要加大自動化、智能化的改造，這是推動東輕創新的重要抓手；要提升各級領導幹部的創新意識、創新行爲和創新能力，讓三化建設促進東輕實現高效收益。
三要對項目明確責任人、時間節點和實際效果，推動項目有抓手。張榮旺強調，要高度重視項目實施工作，做好充分評估，拿出最優方案，不斷優化項目，提高項目實施成功率；智能制造工作領導小組要對項目整體推進、系統謀劃、全局思考，落實好責任人，任務層層分解，切實做到統籌考慮。
四要形成閉環，每個項目要有評估機制，確保項目達到預期。張榮旺強調，要完善後評價機制，提高每個項目實施質量；要高度認識開展三化工作的重要性，加大工作推進力度，建立健全評價機制，用三化提升生產效率，降低風險隱患；要每季度召開一次推進會，一步一個臺階，推動東輕三化工作建設穩步向前發展。
陳凱鳴在會上結合分管工作，就東輕當前發展方位做了分析，對下一步工作提出要求。
智能制造工作領導小組主要從東輕智能化建設、2022年信息化工作及2023年工作計劃等兩方面做了專項匯報。
文圖素材|姜炎妍
微信編輯|吳士強
