本網訊 （見習記者 王中生）2月12日，中鋁股份在本部召開月度例會暨1月份經營活動分析會。中鋁集團黨組副書記、總經理、中鋁股份董事長餘德輝強調，中鋁股份要全力攻堅克難、降本增效，加快轉型升級步伐，推動高質量發展，確保實現首季“開門紅”。中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份黨委書記、總裁盧東亮主持會議。
餘德輝講了三點意見：一是認清形勢，堅定信心，全力攻堅克難。他強調，雖然取得首月業績“開門紅”，但還需要繼續傳導壓力，夯實責任，堅定目標，攻堅克難。要增強各級領導幹部的緊迫感、危機感，大膽啓用“李雲龍式”的幹部，造就一批攻堅克難的“闖將”“幹將”，敢抓敢管，敢於碰硬，關鍵時刻能豁得出去、衝得上去，善打硬仗、能打勝仗。
二是多措並舉，降本增效，確保實現一季度“開門紅”。要堅定不移地實施成本領先戰略，扎實抓好“331958”專項行動，通過各種途徑降本增效，確保完成中鋁集團下達的成本考核目標。要主動應對當前的市場形勢，發揮三大經營平臺的市場引領作用，通過科學研判，及時調整策略，在市場震蕩中擴大影響力，爭取最大收益。要加大技術攻關力度，向重點技術和高附加值產品要效益。
三是保持戰略定力，加快轉型升級，推動高質量發展。要落實好彈性生產實施方案，加快產能向有競爭力的區域轉移，實現布局結構優化調整，提升整體競爭力。要自加壓力，通過質量提檔升級，加強質量管理，提升產品質量，以高標準確立優勢、佔領市場，以高質量產品提升形象、贏得客戶。要做好資本運作處理低效資產工作，最大限度實現資產增值、效益增長，提高抗風險能力。要發揮改革試點單位先行先試的優勢，在打造“機制優”上做文章，盡快形成一批可復制、可推廣的改革經驗，持續推動企業改革發展。
盧東亮對2月份的工作提出具體要求：一是加大成本管控和資本運作力度。二是要以真正扭虧脫困爲目標進行虧損戶治理。三是堅定不移“加減乘除”調整結構。四是抓緊與地方政府洽談溝通爭取政策。五是按照集團黨組的要求實質性擔起雲鋁股份的管理職責。六是管理改革試點單位要有新作爲。七是本部部門的工作作風要有新變化。八是做好質量、業務外包清理整頓、應收賬款和存貨餘額、提出新建項目投資收益誠信企業名單、分解今年工作任務、全力抓好安全環保穩定等工作。
會上，總裁辦通報了中鋁股份1月份重點工作完成情況；財務部通報了1月份經營活動情況；內審部通報了1月份問題清單專項工作情況；相關部門作了補充匯報。
中鋁股份黨委副書記、紀委書記、高級副總裁蔣英剛，黨委委員、財務總監張佔魁，副總裁朱潤洲分別作了點評發言，並就各自分管工作作了安排部署。
中鋁股份相關部門負責人，中鋁股份在京單位負責人及財務總監參加了會議。
