12月5日下午，生產管控中心組織召開2023年發展思路研討會，思考謀劃2023年工作思路。中心領導，各工序主任，科室主任、副主任等20多人參加會議。
會上，所屬8個生產工序、3個自主作業部、4個科室主要負責人對2022年工作進行了簡要總結，重點對工作中存在的不足和改進措施、2023年工作思路進行了詳細匯報。各分管領導就分管業務提出了具體工作要求，進一步統一了思想，凝聚了共識。
中心經理趙東亮對各工序、科室2023年的工作思路進行了精準點評。針對2023年的工作他提出四點要求：一是在思想觀念上全體幹部職工，要發揮一體化改革優勢，轉變觀念、主動擔當，用創新的思維開展明年的工作；堅持價值創造的理念，以能源效率優先爲原則持續降低生產成本；要對標市場，清晰市場價格，做到全員知價格、控成本。二是要在生產組織上要勇於突破，提升產量，提高勞動生產率，同時要持續優化生產技術指標，確保氧化鋁一級品率大於80%。三是在保障措施上要以各工序爲單位，縮小核算單元，突出個體績效，擴大自主做作業的範圍，讓職工做到“看得見的工作，算得出的收入”；紀委加強對重點項目費用的監督，嚴控各項費用支出。四是在安全環保工作上要合法依規，以環保達標、職工健康安全爲底線開展好工作。
最後他強調，四季度是事故多發期，各工序要做好冬季五防工作，加強危險源的管控和對各管網的排查力度，確保生產安全穩定，爲2022年收好官、2023年起好步打下堅實的基礎。
