近日，電解鋁生產部提前謀劃，及早行動，積極做好成本預算編制工作，爲部門2023年的生產經營工作開好頭提供可行、務實的決策依據。
一是提前謀劃，制定了電解鋁生產部預算編制初步方案，明確各工序費用預算編制程序、步驟、任務及時間節點等，保證預算費用有理有據；二是科學分配，部門工序上下聯動，在充分掌握各工序2022年1月至11月份在安全環保、生產用機物料、設備備件、外委檢修、一般修理等費用使用情況的基礎上，科學合理分配各工序2023年費用目標，從部門層面嚴格管控成本、費用消耗；三是精準管控，充分考慮各工序在生產過程中出現的不可控因素以及在成本、費用管控過程中存在的難點問題，部門重點把握核算編制口徑變化情況，切實將各工序反映問題在2023年預算中合理化解，精準管控，精細管理；四是壓力傳導，堅持工序成本掛鉤績效的原則，切實把成本管控工作的壓力傳導下去，爲完成年度任務目標打好基礎，定好框架，通過發揮績效管理的激勵約束作用，持續提升產品成本競爭優勢。
下一步，電解鋁生產部將進一步科學合理調整預算，堅持推行成本、費用雙控機制，科學管控物資消耗，爲公司完成剛性降本目標作出貢獻。
供 稿 ｜ 李恆展 張亞兵
