專心致“質”攀高峯——中鋁股份廣西分公司持續強化質量管理工作紀實
□藍紹禎
（原文刊於《中國鋁業報》2022年12月10日總第1104期2版）
近年，中鋁股份廣西分公司持續強化質量管理，專心致“質”攀高峯，2019年榮獲“全面質量管理推進40周年傑出推進單位”稱號，連年榮獲“廣西壯族自治區質量管理先進單位”稱號，並憑借優異的質量管理工作成效助推生產經營持續向好，多次榮獲中鋁股份“總裁特別獎”。高招引領發展 體系運行持續有效近年，廣西分公司不斷完善質量管理體系建設，出臺了體系管理綱要等一系列制度措施，促進各項管理工作有效運行。
廣西分公司領導班子成員高度重視質量管理體系運行工作。廣西分公司黨委書記、總經理黃衛平定期聽取體系運行情況匯報並作出一系列工作部署，強調“要把體系建設與實際工作有機結合，通過體系的良好運行改進工作、解決問題，不斷提升企業基礎管理水平”。平果鋁業總經理周運動參與建立、實施質量管理體系，每月參加質量工作例會，指導各單位持續改進、不斷創新關鍵績效指標，每年組織內部質量審核，監督質量體系運行。
近年，廣西分公司不斷創新管理，實施多維度一體化管理體系融合，促進質量管理水平不斷提升。2019年，作爲中鋁股份卓越績效管理模式試點單位，廣西分公司積極將卓越績效管理工作融入生產經營每一個環節，不斷提升企業卓越績效管理水平。
實招管控質量 企業競爭力不斷提升
走進廣西分公司廠區，“上標準崗、幹標準活、出標準產品”的標語隨處可見。該公司實施標準化作業，精細操作、精準管理，以實招管控質量，不斷提升企業競爭力。
廣西分公司建立了關鍵指標跟蹤考核機制，充分利用MES等信息平臺監控關鍵績效指標，定期分析跟蹤、不斷優化指標。今年1至11月份，該公司33項生產技術指標實現同比優化，其中10項指標排名中鋁股份第一、23項指標位列中鋁股份前三。
近年，廣西分公司大力推進全要素對標工作，積極開展對標、立標、達標、創標，實現關鍵技術指標不斷優化，氧化鋁產品一級品率、預焙陽極一級品率等指標長期排名中鋁股份前列。2021年，廣西分公司溶出機組運轉率達98.24%，創近10年新高，2022年1至11月份達98.26%，穩居行業一流水平。
管好入廠物資是管控質量的關鍵。在廣西分公司，員工對每一批次入廠物資嚴格把關，持續開展入廠物資質量監督，今年1至11月份共抽查復檢進廠原燃料214批次，抽查合格率達99.73%。
一流設備生產一流產品，抓設備管理要“苛刻”，是廣西分公司幹部員工的共識。該公司緊緊圍繞強化設備維護、點檢和預防性技改維修工作主線，深入開展設備隱患和問題排查治理，大幅提升了設備完好率和綜合效率。2020年，該公司設備“非停”次數同比下降56.66%，2021年同比再降77.8%，今年1至11月份同比繼續下降50%，朝着零“非停”目標不斷邁進，爲提升產品質量保駕護航。妙招激發活力 羣衆性活動蓬勃開展對窯灰管道流程進行優化、設定調節焙燒爐主爐溫度……廣西分公司氧化鋁廠“風帆”QC小組開展“提高焙燒爐氧化鋁灼鹼合格率”課題攻關，使氧化鋁灼鹼合格率由95.39%提高至96.92%，取得了良好的效益。“我們這個課題成果獲得了第46屆國際質量管理小組會議（ICQCC）金獎，還成功申報了國家實用新型專利，這是小組成員共同努力的結果，也得益於企業內‘人人重視質量、人人參與質量攻關’的良好氛圍。”該QC小組成員甘廷琨說。
廣西分公司高度重視羣衆性質量管理活動，其中QC小組活動是員工參與度最廣泛的活動之一。截至今年11月底，該公司共成立QC小組課題1200餘個，活動內容也從最初的質量改進逐步向節能減排、降本增效、安全環保等領域拓展。
星星之火，可以燎原。廣西分公司在質量提升過程中不斷總結優秀班組管理經驗，由QC小組活動發展成爲QC小組、質量信得過班組“雙活動”，促進基層班組在質量管理等十個方面的基礎管理得到規範和提高。2021年年初以來，該公司共有4個班組獲評“全國質量信得過班組”。
廣西分公司持續推動質量提升行動走深走實，建立了小指標競賽、班組勞動競賽、合理化建議等活動機制，搭建勞模創新工作室、技能大師工作室等人才聚集地和技術創新陣地，鼓勵和支持員工積極參與羣衆性質量管理活動。
如今，追求卓越、不斷進步的廣西分公司步履鏗鏘，以創一流的勇氣再攀質量管理新高峯。
素材來源： 中國鋁業報
