12月7日至8日，長城鋁業召開2023年改革發展思路研討會，對長城鋁業各單位及機關部室2023年的改革發展思路進行了研討。
圖爲：長城鋁業2023年改革發展思路研討會現場
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、郝躍鵬、潘首道，長城鋁業各單位、各部室負責人及相關人員參加了研討。
圖爲：與會領導
會議由馬桂玲主持。
圖爲：長城鋁業2023年改革發展思路研討會各單位發言
圖爲：長城鋁業2023年改革發展思路研討會各單位發言
在一天半的研討中，長興公司、長鋁工服、衆鑫公司、長城信息、後勤服務管理中心、保衛消防中心、機關部室等逐一匯報了學習貫徹黨的二十大精神情況、2022年工作總結、2023年工作思路以及需要公司協調解決的問題。匯報中，張際強等領導針對各單位發言進行了簡短的點評並提出了建議。
匯報結束後，高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、郝躍鵬、潘首道分別對匯報單位的發展方向進行了指導，並提出了具體要求。
圖爲：公司領導李國乾提出要求
針對各單位的發言，李國乾指出，部分單位對2022年存在的問題剖析深度不夠，對2023年的謀劃思路不夠開闊，思想僵化、墨守成規、缺乏擔當。存在的問題有：成本意識、費用意識不強，改革的主動性不夠，管理精益度不高，風險防範意識不強，提存量、拓增量的信心不足、辦法不多、動力不足，科技創新能力不夠等。他強調，2023年，市場的競爭將會更加慘烈，長城鋁業各單位缺乏“專、精、特、新”拳頭產品，競爭力還比較弱。公司完成一體化管理改革，對各單位經營業績提升會起到很好的支撐。後疫情時代，防疫政策有所調整，即將全面放開，“疫情後”市場會帶來新的機遇和挑戰。各單位要深度思考，提前謀劃布局，對放開後的市場進行分析，讓產品快速融入市場，盡快找到市場突破點、切入點，搶佔制高點。
針對2023年的工作，李國乾提出了五點要求。一要全面提升經營業績。提升經營業績是企業發展的要求，是職工增收的需要，是幹部勇於擔當的體現，所以，全面提升經營業績勢在必行，明年的經營業績要高於今年。生產型單位要圍繞提產增收、降本增效，提存良、拓增量；利潤型單位要嚴控風險、增收增效；費用型單位要提高效率和服務質量。二要全面優化管理質量。要高標準、嚴要求，從提升執行力入手，規範行爲、堵塞管理漏洞。要通過科技創新，打造高精尖產品，支撐企業發展。要通過全要素對標，提升價值創造能力。三要全面深化改革。要創新機制，通過改革釋放活力、增加動力、提升效率。四要全面防範風險。要有預防風險的意識和措施，嚴格執行制度，依法合規開展經營活動。五要全面轉型發展。公司轉型發展規劃明確要打造新的利潤增長點，各單位要在戰略轉型中承擔責任，開拓新業務。兩公司要協同發展共贏，突顯公司一體化管理改革成效。李國乾強調，路雖遠，行則將至；事雖難，作則必成。
針對此次研討會，張際強指出，思路研討既是務實也是務虛，要把工作幹得更好，就要不斷總結差距，理清工作思路，找準下一步努力方向，思路明確了才能甩開膀子加油幹，所以思路研討是非常重要、非常有意義的。
張際強強調，針對2023年的目標制訂，各單位要以不斷前進爲原則，重新梳理一下明年的思路和目標。要一年更比一年好，虧損的單位要打翻身仗。各單位領導幹部要勇於擔當、有奉獻精神，馬不揚鞭自奮蹄，全力以赴把工作做好，不辜負組織和職工的期望。今後，各單位領導幹部要實行分級管理，每一名職工都要創造價值，都要做正貢獻者。企業不能養閒人。
圖爲：公司領導張際強對2023年的形勢進行了分析
張際強對2023年的形勢進行了分析。他指出，2023年，機遇多於挑戰。12月6日，習近平總書記主持召開中共中央政治局會議，分析研究2023年經濟工作，明確“堅持穩中求進工作總基調”，強調“推動經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，爲全面建設社會主義現代化國家開好局起好步”。12月7日,疫情防控措施“新十條”出臺,逐漸全面放開。這兩件事是一個新的好的開端，明年經濟會快速恢復，機遇更多。
圖爲：公司領導張際強對各單位工作進行了點評和指導
張際強對各單位工作進行了點評和指導。針對2023年的工作思路，張際強要求，第一，明年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，我們要以全面貫徹二十大精神爲主線，着力解決好黨員幹部的思想、精神、作風和能力問題。要提高政治覺悟、堅定理想信念、轉變思想觀念、開闊胸懷格局；要學透、悟透，以二十大精神武裝思想；要胸懷企業，爲中鋁鄭州企業再造輝煌；要把二十大精神深入思想，身體力行，體現偉大的建黨精神；要踔厲奮發、勇於前行，築牢幹好工作的基石。第二，要堅持改革創新發展的總基調。第三，要強基固本再上新臺階。
12月9日，中鋁礦業召開2023年改革發展思路研討會，深入剖析存在的問題與不足，進一步明確2023年工作思路、目標和舉措。
圖爲：中鋁礦業召開2023年改革發展思路研討會現場
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，中鋁礦業各部門、各單位班子成員參加了會議。
圖爲：與會領導
會議由李國乾主持。
會上，各部門、各單位負責人匯報了2022年生產經營情況、2023年工作思路及需要公司協調解決的問題。
高純生、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道分別就分管工作提出了建議，並針對各單位存在的不足及全面扎實開展好2023年各項具體工作作出了要求。
圖爲：公司領導李國乾提出要求
針對2022年各單位生產經營工作，李國乾指出，要從今年一年的工作中找到自身的不足，對標先進企業，補足自身短板，提高工作的主動性、積極性；要持續推進一體化管理改革，提高改革後各單位、部門協同合作、共同進步的能力，減少中間環節，實現成本管控、操作管控直接到位；要抓住機遇，迎接挑戰，加大與政府部門的協調力度，爲公司爭取更多的利企政策和支持措施；要加快“東方三號”、赤泥綜合利用等項目的開發進程，爲公司尋找新的利潤增長點。
針對2023年的工作，李國乾要求，一要實現系統提質、降本、增效的目標，從自身尋求突破，深挖潛力，增加執行力，提升運行質量和工作質量。二要持續深化改革，釋放幹部隊伍活力，增加動力。領導幹部不能有放鬆思想，要增強與長城鋁業各單位的協調、溝通，實現共同進步。三要重點推進科技創新工作，尋求創新提升，增加企業競爭力與產品競爭力。四要持續推進安全環保工作，爲生產經營工作保駕護航。
圖爲：公司領導張際強對各單位工作進行了點評和指導
張際強對各單位、部門2022年的工作進行了點評並提出了具體要求。他強調，幹部隊伍要有緊迫感，要以市場化考核機制作爲激勵幹部職工的考核辦法，層層部署一體化管理改革，減少指令的層層衰減，提升執行力；領導幹部要走出去，主動尋找市場，主動與相關政府部門、單位溝通解決問題，遇到問題要有迎難而上的“亮劍精神”；要開展好羣團工作，爲職工辦實事，關心、解決羣衆在生產生活中遇到的實際困難；轉變職工的思想意識，將激勵機制和績效考核相結合，培養多勞多得的工作意識；各單位要同步改革、量化考核，實現精細管理，努力達到將成本核算到班組、到個人，標準明確、考核具體，提高生產效率，促進公司總目標的完成進度。
針對2023年的工作，張際強要求，一要以貫徹黨的二十大精神爲主線，通過學習黨的二十大精神，解決黨員幹部的思想問題、精神問題、作風問題、能力問題。二要堅持改革創新發展的主基調不動搖。三要強基固本，推動公司生產經營工作再上新臺階。（記者 奚溪 張少卿）
