12月9日，中鋁山西鋁業召開11月份經濟活動分析會。中鋁山西新材料黨委副書記、中鋁山西鋁業總經理張智，財務總監王豐申，中鋁山西鋁業副總經理李安平，部門負責人，各單位黨政負責人參加會議。王豐申主持會議。
會上，財務部匯報了2022年經營生產情況並安排了下一步工作。運營優化部匯報了對標工作及下一步工作重點。設計院和後勤保障中心兩家單位分別做了匯報發言。
11月份，中鋁山西鋁業經營任務目標全部完成，利潤收入創歷史新高，三大板塊業務量均有所增長，主體指標基本完成，但集團外業務有所下降，成費比持續升高，相關關聯業務有所下降，運行質量亟待改善。
王豐申分析了相關盈利單位生產經營取得進步的多項措施及實現良性發展的要素；
李安平分析了設計院在推進職業經紀人道路上所做的嘗試以及取得的成績，兩位領導分別就分管工作提出要求。
張智強調，一是做到千方百計“歸倉”。要重視結算問題，所有“勞動果實”應收盡收；要落實好清收結算問題，資產處置及存貨處置要加大力度；要重視降本增效；要重視合同儲備，主動“走出去”，搶抓任務進度，全力實現全年目標的實現。二是凝心聚力謀發展。要重視明年的預算和計劃，全力提升運營質量；要重視價值管理，同時加強管理，提升管理、質量；要重視科技賦能，提升技術含量，升級技術產品，實現真正意義的成長；加強工程維修的智能化升級，切實提高員工技術水平和技術素養；要重視轉型發展，認真思考明年的發展方向，真正找到一條新型發展道路。三是鍥而不舍抓安全。要重視制度完善和執行力建設，抓細抓實各項工作；在年終歲尾和後疫情時期，要提前做好預案，保障生產經營安全穩定和員工健康安全，時刻繃緊“安全弦”；要積極落實好會議要求，完成好十二月份工作，謀劃好明年工作，以更好的精神狀態迎接新一年的到來。
文/圖:苗濱
