爲深入貫徹落實黨的二十大關於強化現代化建設人才支撐的重要指示精神，切實做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和競爭力的人才制度體系，12月12日下午，廣東興發鋁業有限公司召開人才創新大會。廣新集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合，佛山市博士後工作管理委員會辦公室副主任張東航到會指導，興發鋁業黨委書記、董事長王立，興發鋁業總經理廖玉慶出席會議並發表講話，興發鋁業黨委委員、副總經理劉允棠主持會議。
會議發布了《興發鋁業人才強企戰略十一條》（下稱《十一條》），並對《興發鋁業人才梯隊建設培養方案》、《調薪管理規定》及《崗位管理制度》的核心內容進行解讀。
興發鋁業總經理廖玉慶表示，興發鋁業目前存在員工隊伍大而不優，人才總量不足，人才結構不合理，人才梯隊斷層，人員使用、退出等機制體系不完善等問題。他強調，未來企業的競爭實質上就是人才的競爭，誰善於造就高素質人才隊伍，誰就能在這場競爭中佔據主動權，擁有一批優秀而穩定的人才，公司才能談及可持續性發展。《十一條》的制定緊盯公司戰略發展規劃，是對實施新時代人才強企戰略作出的安排部署和路徑選擇，全方位培養、引進、用好人才，全面加速推進公司各項改革與創新發展。
隨後，興發鋁業黨委書記、董事長王立就未來3年～5年如何持續深化改革，實施重點突破，落實整體推進《十一條》，提出了相關的要求：
改進人才引進培育方式，爲公司發展提供智力和人員保障
必須加大提升人才引進質量，堅持開放式的人才觀，加強校企合作，科學制定人員規劃，着眼於人才素質的優化和能力的提升，以適應公司結構的調整、管理的現代化、生產的智能化、產品的高端化需要。
進行人才梯隊建設，打造可持續的人才發展新格局
通過制定有效的接班人和關鍵崗位後備人才選拔、培養計劃，合理挖掘、發展和培養後備人才隊伍。同時，對職業發展通道進行優化，打通各級員工的晉升通道，提供“多通道”發展機會，爲公司的優秀人員提供源源不斷的資源和保障，逐步建立興發特色的“人才池”，形成人力資源的良性循體系。
完善選人用人機制，建立“能上能下，能進能出”的用人導向，使人員合理流動起來
市場化的核心是競爭、是比較，加快健全目標體系、考核辦法、獎懲機制，推進任職資格體系應用，勝任力模型測評工具的科學使用，通過競爭、比較，讓更加優秀、更加合適的人才走上關鍵崗位。
加強人才學習培訓，致力推進三支人才隊伍建設
各級組織都應加強學習型組織建設步伐，尤其是要全力推動知識管理和知識共享，加強顯性知識積累和隱性知識挖掘，讓個人的知識成爲組織的知識。還要善於通過實踐鍛煉來提升人才，提高各級員工工作本領。結合公司目前具體實際和數字經濟時代對於復合型人才的高需求，要重點建設好經營管理人才隊伍、高技能及創新人才隊伍、數字化復合型人才隊伍。
他強調，在人才隊伍建設中要重點推進對青年人才隊伍的建設。青年員工作爲公司發展的強大後驅動力，是公司的未來，是公司中最積極、最活躍、最具有生氣的羣體。加強對青年員工的關注、積極培養、大膽使用青年人才，才能確保公司事業能夠薪火相傳、基業長青。
會上，佛山市博士後工作管理委員會辦公室副主任張東航高度評價興發鋁業的人才工作，並傳達了佛山市委、市政府關於人才發展和科技創新的相關政策，給與會人員打上了一劑強心針。
最後，廣新集團黨委副書記、董事、工會主席黃家合在會上作了重要講話，並以“站位高”“思路清”“舉措實”充分肯定了本次大會的成功召開和重要意義。他指出，要深入學習領會，切實認識到加強人才工作是完成好習近平總書記賦予國企重大使命任務的現實需要，是助力廣東打造粵港澳大灣區高水平人才高地、助推集團奮進世界500強的現實需要，是推動興發鋁業轉型升級、實現高質量發展的現實需要。
他認爲，要以務實舉措和有力行動加快建立興發鋁業人才資源競爭優勢，努力實現興發鋁業未來更高質量、更有效率、更可持續發展，必須做到以下幾點：
要着力在引進和培養一批掌握關鍵核心技術、引領技術創新的科技創新人才隊伍上走在前列。
要着力在打造高技能人才隊伍和原創技術策源地上走在前列。
要着力在人才發展體制機制市場化改革上走在前列。
要着力在加強和落實黨對人才工作的領導上走在前列。
會議新聘任了首批人才發展導師，爲2021年通過職業技能認定的員工代表頒發職業技能等級證書，對獲得興發鋁業2020年度—2021年度創新獎的項目團隊進行了表彰，興發鋁業學歷提升員工代表作了交流發言。
興發鋁業領導班子、中層管理人員、青年職工代表約300人在主會場、分會場參會，會議還採取線上直播方式同步展現大會盛況。
