12月14日，東輕在老辦三樓會議室召開2022年營銷系統收口工作會暨2023年營銷系統工作布置會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，副總經理呂新宇，板帶廠、特材公司、營銷中心、技術中心等相關負責人及營銷人員參加了會議。
會議由呂新宇主持。
會上，在聽取相關營銷負責人發言匯報後，張榮旺對做好2022年營銷系統收口工作及2023年營銷系統工作提出要求。
張榮旺指出，2022年以來，營銷系統共同努力，克服困難，取得了良好成績，同時要正視存在的問題與不足。下一步，營銷系統要圍繞發貨不均衡、匯款不均衡和承兌比例不均衡，訂單不足、低附加值訂單壓縮、新產品開發進度、廢料採購指標、基礎管理夯實、隊伍工作狀態等方面持續改善提升。
張榮旺要求，要把握當前重點，明晰考核指標與任務，以“時時放心不下”的思考與壓力完成好年末營銷系統收口工作；要挺起明年重擔，把結構調整工作放在首位，直面營銷挑戰；要加大新產品開發及市場開發力度，做到軍品、民品齊頭並進；要加強內部管理，着重提升產品質量和售後服務質量，助力提升東輕在營銷市場的競爭力；要注重思想引領，不斷提高營銷人員業務能力和敬業精神，避免出現濫竽充數、“大鍋飯”等不良現象。
呂新宇在會上要求，要充分研判新形勢發展方向，研究如何在競爭環境中增加東輕產品供貨；要積極開拓市場，提升東輕主打產品的市場佔有份額；要科學有效調整產品結構，民品、軍品協調發力；要持續做好“三均衡一提升”工作，與營銷人員業務考核相掛鉤，推進工作落實落地；技術中心、營銷中心和相關生產單位要相互溝通交流，保證新產品開發和新市場開發的及時性和有效性；要持續採取大客戶戰略，做好重點客戶、優質客戶的培養與深度合作。
會上，營銷中心主要負責人和各業務單元負責人作了簡要匯報。
文稿素材|陳曉敏
圖片素材|吳士強
