12月15日，中鋁山西新材料召開11月份經濟活動分析會，公司領導和機關部室、中心、二級生產單位黨政一把手參加會議。
會上，財務部分析了11月份經營情況；生產保障中心就全要素對標和生產情況進行了分析；營銷中心重點匯報了11月份煤、鹼等大宗物資採購降本完成情況及下一步大宗物資供應策略;鋁加工事業部匯報了12月合金庫存壓降目標及措施。
王豐申、武大學分別從財務與生產數據對比、強化制度執行和提高工作質量等方面提出具體要求。
中鋁山西新材料總經理、黨委副書記王辛成指出，一是要保持清醒的頭腦，正確看待目前的經營狀況和形勢。各單位要正確認識當前生產經營狀況，堅定信心，克服困難，確保實現全年各項任務目標；要進一步在資源綜合利用和鋁合金方面積極進取，持續發力，最大限度實現增收創效。二是要認真總結全年工作，做到認真總結，深刻反思，查找不足，採取措施，積極改進。要借助氧化鋁生產模式調整、“三項制度”改革、管理“一體化”等契機，持續優化人員結構，不斷提升勞動生產率；要積極運用全要素對標管理手段，細化各項制度，強化各項管理；要嚴格把控原材物料質量，抓緊抓實內部管理，認真總結經驗，改進不足，爲明年工作提供借鑑。三是要認真謀劃好明年工作。要“抓兩頭控中間”，嚴把採購和礦石供應“源頭關”，扎實做好礦石、動力煤保供，做到優質優價、降本增效，充分利用採購“雙賽馬”機制，不斷優化物資供應結構，持續降低備品備件採購費用；要科學謀劃銷售工作，提高市場敏感度，從“坐商”變“行商”，打造一支“能徵善戰”的銷售團隊，真正實現增收創效；生產系統要持續挖掘生產潛力，加大維檢修力度，嚴格操作工藝紀律，不斷提升員工責任心和精準操作技能，真正實現精準操作、崗位降本。
他強調，各單位要慎之又慎做好新增項目的測算工作，進一步完善績效考核辦法，體現科學、公正、公平的分配機制，讓員工分享改革成果，充分調動廣大員工工作積極性和創造性。
文/圖:苗濱
