氧化鋁公司認真貫徹集團“創新魏橋、科技魏橋、品牌魏橋”戰略，不斷創新突破自我，以“質量優先”爲生產調整方針，強化質量攻關創新，全力提升“魏橋”牌氧化鋁產品品質，助力企業高質量發展。
開展質量提升培訓交流會提高服務意識，堅持問題導向，找準攻關目標。氧化鋁公司始終堅持客戶第一原則，不斷改善產品質量，在公司“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售幹”的經營方針指導下，生產技術人員積極協同銷售公司共同拜訪下遊客戶，調研下遊客戶對氧化鋁產品的使用情況，聽取客戶反饋意見，保持上下遊企業密切聯系溝通，精準把控市場需求，明確了質量攻關方向，大大提升了研發效率。今年以來，圍繞質量創新，質量提升，外強服務助發展，內強素質提能力。氧化鋁公司多次組織技術骨幹到下遊企業交流學習，了解質量改善潛力，開展技術攻關培訓，不斷提高各級幹部職工的業務水平。定期組織崗位練兵活動，通過精細化操作爲質量提升提供保障。通過學習培訓，各單位質量意識顯著增強，創新技改成果成效顯著，完成了分解、洗滌、苛化工藝等多項技術創新，全年質量目標全面達標，在冶金級氧化鋁中多項指標創行業一流。其中，部分生產線成品細度-325目低於10%，鈉含量低於0.35%，在滿足冶金級氧化鋁需求的情況下，也滿足了剛玉市場等下遊客戶的質量需求，多個單位非冶金級氧化鋁產品實現零的突破。
各分廠開展新國標對標學習對標行業一流，緊盯質量短板，成立攻關團隊。氧化鋁公司選取國內行業先進單位作爲對標參照，搭建了多維度對標體系,實施產線精準對標挖潛，借鑑先進企業成功經驗，制定了遠高於氧化鋁國標一級品要求的內部指標控制標準。同時成立攻關團隊，進一步探索、提煉適合自身技術改進、指標提升的驅動因子，補短板、強弱項、鍛長板，在低鈉、砂狀、流動性、低磨損指數等重要質量指標上取得了多項技術創新與突破，氧化鋁公司全年一級品率99%以上，助推企業質量指標持續改善。
研發人員化驗分析抓學習、提能力、抓對標、促穩定、提質量。本着“創一流品質、鑄一流企業形象”的理念，在質量管理上，確定了以分公司總經理爲第一責任人，靠前指揮、親自推動、統籌協調，制定了質量控制提升、趕超、突破三步走的總體規劃，明確責任部門，抓好部署安排和組織落實，強化人員考核等措施，形成思想上重視、行動上落實的工作作風，營造出了人人講質量、人人抓質量、人人關心質量的良好氛圍。
改進生產工藝提高產品質量今年以來，氧化公司先後圍繞礦漿細度、乏汽利用、分解系統降溫等方面深入開展對標交流活動，通過理論講解、專題學習、交流討論互學等方式，不斷提高幹部職工的質量控制技術水平；通過各單位內部對標，查找生產管理中存在的短板，通過流程優化、提高精細化操作水平，促進整體生產系統持續穩定，實現高產低耗。通過細節項目對標，有力推動了氧化鋁質量的提升。
