12月15日，公司召開12月份全要素對標工作專題例會，分析月度對標差距，安排部署下階段全要素對標工作。公司領導韓效義、茹文鬆、馬建寧，副總工程師謝長青、總經理助理程斌，各部門、單位負責人參加會議。
會上，生產技術部分析通報十一月份全要素對標工作進展情況，營銷中心分析廢舊物資管理專項工作。
會議強調，要通過對標找出在能源物資消耗方面的差距，推進陽極毛耗、壓縮空氣及天然氣消耗專項對標改善工作。要在年底前完成電解二廠淨化引風機改造項目，落實其它輔機節能項目。要持續強化設備管理，杜絕設備非停。盡快完善廢舊物資管理制度，建立廢舊物資分揀機制及激勵考核辦法，達到廢舊物資“日產季清”。要持續做好提升供熱面積的相關工作。
會議要求，各部門、單位要持續提升對標意識，掌握並用好“對標”工具，認真梳理、真實反映全年經濟技術指標完成情況，切實把對標工作做到“真見效、見真效”。要結合全要素對標，認真梳理分析年初制定的100項措施執行落實情況，針對未完成項目要找問題、查原因，建立形成整改機制，做到責任到人、立行立改，確保各項工作如期保質保量完成。要加強輔助工序備件、機物料等費用指標的對標分析，提升成本管控力度，不斷利用新技術尋找降本新思路、新辦法，確保實現公司年度降本目標。要加強現場及安全環保工作檢查力度，確保公司安全平穩運行。（吳紂）
