2月14日，中鋁礦業召開2月份安委會，總結1月份安全環保工作，安排部署2月份安全環保重點工作。
公司領導程運材、李國乾、孫玉和、李忠良、高純生、胡冬陽，中鋁礦業各部室、各單位中層管理人員及安全環保主管在公司辦公樓主會場參加了會議。各礦山、赤壁炭素相關負責人在本單位以視頻形式參加了會議。
會議由李國乾主持。
會上，安全環保部負責人通報了公司1月份安全環保工作完成情況及存在的主要問題。
孫玉和、李忠良、高純生、胡冬陽就各自分管工作作了詳細安排部署，並提出了具體要求。
李國乾對2月份安全環保工作提出四點要求。
一是近期要加強安全環保信訪維穩工作，爲公司轉型發展保駕護航。各單位要從三個方面認真貫徹落實總部《關於做好近期安全環保信訪穩定工作通知》的要求。一要嚴格落實各級責任制，加強安全環保隱患排查治理。各部門、各單位非常時期要有非常的精神，進一步提高對安全環保工作重要性的認識，把責任制轉化爲責任心，責任心轉變爲工作中的具體行動，嚴格履行“一崗雙責”和“管業務必須管安全管環保”的責任，堅持做到不安全不生產、不達標不生產。要認真查找礦山、堆場、赤泥庫、項目建設現場等領域的安全環保隱患，狠抓現場勞動紀律，嚴厲查處作業現場“三違”現象，對於風險難於把控的隱患，要堅決停工整頓。二要結合目前冬季的特點，做好安全防護措施的落實工作。重點要做好雨雪、凝凍等極端天氣時生產和車輛運輸的安全防護措施，煤氣站、液氨站、油庫等易燃易爆崗位的防爆，冬季錯峯生產與運輸的依法合規等工作。三要及時妥善化解矛盾，切實將隱患消除在萌芽狀態。特別是重點轉型企業要建立和健全包保責任制，做好社會輿情監控、宣傳解釋疏導工作，暢通信息報送渠道，凝聚公司發展正能量，避免引起羣體和上訪事件的發生。
二是要強化安全環保專項考核，拉大績效分配差距。2019年公司對安全環保績效考核設置了A、B、C三個檔次，連續三個月爲C檔的單位，從第三個月起取消安全環保專項績效。各單位、各車間要同步共進，制訂本單位內部的安全環保績效考核細則，全面提升整體安全環保工作水平，爲公司完成全年生產經營目標奠定堅實的安全生產基礎。
三是要以持續改進體系爲主線，真抓實幹，確保安全環保攻堅戰項目落地。各級領導幹部要敢於爭先，勇於真抓實幹，確保節後安全環保攻堅戰各項工作實質性落地。各單位要及時召開各層級安全收心會，開展包括承包商在內的復工復產培訓，切實防範好安全風險；要認真學習《中鋁股份關於2018年度CAHSE審核情況的通報》，並對照自己的工作情況，盡快組織制訂整改計劃，限期完成要素整改。2月份要啓動CAHSE體系宣貫，總結風險分級管控經驗，組織開展各專業的風險再辨識，把風險管控措施落實到每一名員工，切實實現風險管控與雙重預防機制的有機融合；要積極與總部聯系溝通，加快氧化鋁特別排放限值改造和礦山破碎無組織排放治理等重點環保項目的落地。
四是加快礦山生態修復進度。各礦山務必要按照“因地制宜”“一礦一策”的原則，盡快制訂2019年綠色礦山創建計劃，持續深入開展礦產資源領域專項治理整頓工作，分期分批解決並治理礦山遺留問題以及廢舊礦坑，堅決完成2019年生態修復目標，保證30%以上露天礦山通過年度綠色礦山驗收。
程運材作了重要講話，對近期安全環保工作提出四點要求。
一是要強化學習，提高站位，切實履行安全環保責任。黨員幹部要深刻認識當前企業安全、環保、高質量運行的重要性，要帶頭學習貫徹好習近平新時代生態文明思想，學習好葛紅林董事長、餘德輝總經理在三大攻堅戰誓師大會上的講話精神，把各級領導關於安全環保質量的重要指示精神，轉化爲安全發展、綠色發展、高質量發展的成效，久久爲功地抓落實，積小勝爲大勝，不斷地提升廣大幹部員工的安全感、獲得感和幸福感。各級領導幹部要帶頭學習安全環保法律、法規、標準，以及中鋁集團、中鋁股份和中鋁礦業的相關安全環保規章制度，補上專業知識的短板，要熟悉各自安全環保職責，對照“一崗雙責”責任清單，主動作爲，履行好安全環保責任。公司及各單位要切實發揮安全環保績效考核的作用，對工作不力、未認真履職等突出問題堅決重罰，對工作成績突出、主動作爲等單位和個人要進行獎勵並予以重用，好鋼用在刀刃上。
二是轉變思想，狠抓作風，做安全環保有感可見的領導。要解決幹部作風問題，就要堅決貫徹落實葛紅林董事長“三個摒棄”的思想。近期，各單位領導班子要開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，認真查找工作上存在的不足，深刻剖析問題的根源，進一步提高政治站位，牢記“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上強化責任擔當，以“一刻不停歇”“不達目標不罷休”的韌勁，查缺補漏，加快整改，做到“狀態更好、節奏更快、力度更大、辦法更多，效果更好”。領導幹部對安全環保工作的重視不能口頭重視、虛假重視，不能以文件貫徹文件，以會議落實會議，要將安全環保放在工作的第一位，全力支持安全環保部門的工作，要經常檢查管轄區域以及下級安全環保履職情況，時刻掌握安全環保實際運行情況，真正做到心中有底、心中有數。
三是要聚焦問題、緊盯節點，切實打好三大攻堅戰。各級幹部要聚焦突出問題，緊盯關鍵節點，下大力氣啃下硬骨頭，在安全環保質量攻堅中鍛造鬥爭精神，以過硬的意志、過硬的作風、過硬的能力和過硬的實效，奮進新時代，展現新作爲。
四是要抓“三基”（基本功、基層、基礎），補短板，實現CAHSE管理體系持續改進。要充分認識到目前安全環保工作中存在的差距和問題，各單位要認真分析CAHSE管理體系審核所發現的問題，舉一反三抓整改落實，對於問題比較多的某些方面、某些環節、某些區域，以及個別人員，要重點關注，重點解決問題。要在“三基”上下功夫，通過抓基本制度、基本規程的嚴格執行，提高員工的操作水平，切實做到上標準崗、幹標準活；要持續抓好班組安全建設，抓好屬地管理和相關方的管理工作，提升基層安全管理水平；要抓好風險分級管控、隱患排查治理，雙重機制的建設和落實，進一步夯實安全環保管理基礎。
程運材強調，廣大幹部員工要以更加飽滿的精神狀態，更加昂揚的鬥志，更加務實的作風，更加踏實的幹勁，大幹一季度，實現生產經營“開門紅”，爲開創公司轉型發展新局面再作新貢獻。
