近日，電解廠線上召開了全要素對標會及組裝工藝培訓會， 60餘名班組長以上人員，通過騰訊會議方式參加對標分析和培訓。
生產管理部對11月份電解、淨化、組裝生產過程控制、主要經濟技術指標完成情況做了匯報，重點對24個工區的電解槽技術條件保持、過程參數、主要經濟指標進行全面對標分析，指出各生產部12月份生產中存在的問題，並提出指導性意見，對12個電解生產橫班全年的主要生產指標完成情況進行對標，找出各班組日常管理中的短板；設備管理部對各單位11月份設備運行、能耗、修舊利廢情況進行通報；綜合管理部對各單位生產成本完成情況及績效考核進行了說明；安環管理部分析了各單位本月安全環保工作存在的問題。
針對組裝生產部新並入電解廠管理，此次指標分析結束後，還專門對電解班組長以上人員，就組裝生產工藝流程進行全面系統培訓，通過流程圖的方式，重點對殘極清理、殘極壓脫、殘極破碎、磷鐵環壓脫、導杆、鋼爪檢查修復、 校直、 塗石墨 、鋼爪烘幹、陽極澆鑄、中頻熔煉爐各個生產工序原理及注意事項進行講解。通過培訓，進一步提高了電解生產骨幹對組裝生產工藝的認識。
該廠要求各單位高度重視全要素對標工作，分析總結各業務對標情況，通過全要素對標查問題，尋差距，找短板，設目標，定措施，進一步縮小電解工區及生產班組之間的指標差異，做好各項業務2022年的收尾工作，爲2023年工作的開展奠定良好基礎。
