12月23日下午，公司以兩地視頻的方式召開了2022年度設備管理工作專題會議。會議總結了2022年設備管理工作，並對2023年設備管理重點工作進行了部署安排。公司副總經理王平剛主持會議。生產運行部及嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司負責人等通過現場或視頻參加會議。
會議傳達學習了習近平在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告和習近平對“11.21”河南安陽市凱信達商貿有限公司火災事故作出的重要指示精神。
會上，隴西分公司、天成彩鋁公司分別對2022年設備管理工作開展情況進行了全面總結，並提出了2023年新的管理思路及準備實施的計劃措施。嘉峪關電解四作業區、隴西分公司電解二作業區就設備管理工作進行了經驗交流。
會議全面點評分析了2022年公司設備管理工作，並針對存在的問題，就2023年的工作努力方向進行了部署安排。會議要求，一是各單位要以設備“四大標準”的貫徹、落實、執行爲管理起點，進一步夯實設備管理基礎，築牢設備管理安全防線。二是各級設備管理人員要加強對目前點檢定修、預知維修的思考和研判，依據裝備類型、使用特點，按照操檢合一管理模式，有針對性的制定點檢定修個性化管理方案，劃分單元區域管理，搭建最優點檢定修、預知維修管理模型。三是各主責單位要針對進口備件供貨周期長、現場影響大的問題，發揮主體能動性，大力開展進口備件國產化轉換工作，保障設備維修供應。四是各單位要通過“走出去、請進來”的方式，夯實設備管理培訓基礎，提升隊伍建設質量，將先進技術不斷運用於設備管理提升工作當中，進一步強化設備檢維修力量，保障設備安全穩定順行。
會議強調，各級管理人員要始終堅持生命至上，守住依法管理底線，做到特種設備全壽命周期的依法管理、依法檢維修、依法使用、依規操作，保障特種設備整體運行穩定。尤其是臨近歲末年初，各單位要按照工作部署，抓好設備、能源等各方面年底攻關與兩節期間設備安全管理工作，並結合2023年重點工作計劃提前謀劃部署各項重點工作，爲有序開展2023年工作奠定基礎。
通訊員：謝 毅 金振國
