2019年2月18日下午，公司在綜合辦公樓五樓會議室召開了2018年度經濟分析會，會議以精益經營理念爲指導，通過深入分析2018年生產經營存在的問題，查找存在的不足，總結經驗，爲2019年公司更好的開展生產經營工作提供有力支撐，實現公司“深挖潛、降成本、增效益、保生存”的改革脫困目標。
本次經濟分析會以“經營成本”、“生產成本”爲主線，從生產經營各個方面全面分析過去的一年工作中存在的問題，總結好的做法，分析不足之處，制定相應措施，明確了在2019年經營工作中要有所改進、有所突破，力爭公司經營局面得到改善，切實做到公司減虧增效的目的。
同時強調降低生產制造成本，通過對一年來生產成本的分析，公司提出全員參與全面預算管理的要求，真正做到千金重擔人人挑、人人身上有指標，全面預算管理不再是某個部門的事情，生產單元針對自身涉及的預算指標要具備心中有指標、工作看指標、階段評指標的良好成本控制意識。會上，針對提高經營水平、降低生產費用這兩個方面，各個管理部室匯報了2019年改革脫困措施及工作方向，明確了2019年生產經營活動的任務和目標。
會議期間，公司領導提出了經濟分析工作中存在的不足，指出經濟分析工作是生產經營的一項重要且基礎工作，經濟分析工作需常態化，各單位通過對月度生產經營指標完成情況、成本分析的回顧和總結，進一步查找問題，制定對策，我們只有眼睛向內，扎實基礎工作，緊緊圍繞以成本經營爲中心開展工作，才能保證年度經營計劃按照既定目標穩步向前推進。
