1月4日上午，公司召開職能部門履職盡責專題會，公司領導班子成員出席會議，本部職能部門負責人參加會議。
會議全面梳理了本部職能部門2022年度履職盡責情況，圍繞工作完成情況、亮點、不足等方面依次進行匯報，並結合考核指標對2023年工作進行謀劃。2022年，在全體幹部員工的共同努力下，公司各項目標任務圓滿完成，本次會議的召開促進了本部各部門領導幹部履職盡責，主動擔當，積極作爲，起到了觸動思想、傳導責任壓力的效果。
中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基要求。一是要提高政治站位，樹立正確的世界觀。作爲公司與所屬企業工作落實的樞紐，在看事情、想問題，上傳下達過程中要站在公司的角度善謀全局，統籌兼顧，對照崗位職責，拓寬眼界，找準差距，改進思維。二是要堅持問題導向，用好從嚴從實的“方法論”。各專業管理部門的管理水平代表公司的整體水平，管理能力代表公司的整體形象，提升管理能力和水平要向書本學習，向實踐學習，向羣衆學習，領導幹部要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神同具體工作結合起來，突出目標導向，將工作任務層層細化，逐項分解到人，增強管控工作合力。三是聚焦特色亮點，用心打造品牌。領導幹部要吃透上級組織的決策部署，推動各項工作落地生根，充分發揮表率作用，提高判斷力，強化執行力，以務實的舉措，良好的業績，爲雲鋁高質量發展創造新榮光。（王 佳）
