2月16日，山西華興召開2019年一月份經濟活動分析會，總結分析一月生產運營情況，安排部署一季度的重點工作。公司助理以上領導冀樹軍、範光生、樑大偉、吳東紅、吳紅應、袁國棟、孫亮及各部門負責人參加了會議。會議由財務總監馬文德主持。
會上，華興計劃財務部、氧化鋁生產部、氧化鋁熱電動力部、礦產資源部分別匯報了一月份生產經營、生產組織和礦石生產保供情況，分析了存在的問題和不足，提出了改進的措施建議。與會領導結合分管業務對相關工作進行了安排部署。
黨委副書記、總經理範光生傳達了中鋁股份一月份經營活動分析會和管理改革試點會議精神，通報了中鋁山西區域各企業經營狀況，分析了公司面臨的形勢，並對近期重點工作進行了安排部署。他要求，一是抓好三大攻堅戰項目實施，持續落實鍋爐脫硫改造項目計劃，確保提前投用；簡化決策程序，加快推動焙燒爐超低排放改造，確保4月底前完成3#焙燒爐改造。二是落實礦山優質保供，要快速推動黃輝頭運礦公路和電纜修復、趙家焉礦山資產評估報告等工作，爲礦山復產提供保障；要轉變計算短期效益的礦石採購理念，調整礦石採購策略，實施礦石優質優價供應；加大對礦石採購現金付款的支撐，做好採購工作的考核獎勵。三是穩定優化生產運行，要專人負責礦石堆場配礦配鈣，實現礦石有效均化和穩定供應；對每次非計劃停車要進行事故分析，查找問題原因，明確責任劃定，嚴肅考核處理，發揮警示教育的作用，保障生產運行穩定。四是及時兌現激勵，要按照新的績效管理考核方式，測算1月份外包轉自主檢修對成本的貢獻，並在月度績效考核中對相關部門提取獎勵進行預兌現。五是強化工作督辦，落實公司職代會任務分解，將督辦結果納入月度行政管理考核，對於重點工作推動不力的單位，視情況進行監察問責；對供水管線改造、天然氣價格談判、用電價格談判、煤氣站對標等重點工作進行專項督辦，每周形成工作專報。六是嚴控資金費用，要對年初確定的資本性支出計劃、大修理計劃等進行重新評估，對未列入計劃的項目，原則上不予實施，嚴控資金支出。七是要樹立安全環保紅線意識，確保在安全環保方面不出問題。
黨委書記、董事長冀樹軍強調，全體幹部員工必須要增強政治意識、大局意識、危機意識，認清嚴峻形勢，堅定實現一季度“開門紅”的目標不動搖，充分認識到生產穩定是生產經營的根，利用脫硫系統改造期間彈性生產的契機，全力推動主體設備消缺、供礦結構改善、系統碳減降低，爲3月中下旬開始組織滿產、降低消耗、長期穩定、提升效率奠定堅實基礎。要按照一季度實現開門紅的目標，組織各項生產經營活動，努力實現良好的經營預期。
