1月5日上午，生產管控中心蒸發焙燒工序召開指標優化研討會，中心經理趙東亮，蒸發焙燒工序負責人、焙燒車間技術人員及各區域長和輪班長及生產骨幹30餘人參加了研討會。
會上，蒸發焙燒工序負責人圍繞近期蒸發焙燒工序生產狀況、班組過程指標對標分析情況、對標措施跟蹤等方面，匯報了該工序在降低天然氣消耗、提高碳鹼打撈效果等工作方面所採取的措施、存在的不足和亮點及下一步工作計劃和推進任務清單。隨後，參會人員針對降低天然氣耗、提高碳鹼打撈量進行了討論發言。
趙東亮對近段時間以來蒸發焙燒工序在降低天然氣消耗和提高碳鹼打撈等工作取得的成效作了點評，對蒸發焙燒工序下一步降低消耗、優化指標等工作提出了要求。
一是蒸發焙燒工序要緊盯關鍵指標，通過定性到定量的分析，找出影響指標優化的實質問題，尋找到解決問題的關鍵環節，同時要找出影響問題的主要因素和次數，對發生問題的概率和主要因素與同行業先進單位進行對標，借鑑先進經驗，制定具有時效性的具體措施，一件件落實、一件件落地，積少成多，不斷完善，最終解決問題，實現優化指標和生產流程長周穩定高效運行。二是工序生產骨幹要進一步提升個人的綜合素質、工作能力和責任心，精準控制生產指標，做到“勤了解、勤觀察、勤調整”，有力有序的降低生產成本，提高勞動生產率。三是對於研討會上總結出的成功經驗要固化；對於梳理出的問題清單及提出的各項措施，能實施的立即安排實施、短期無法實施的要列出具體實施計劃；同時，工序領導和骨幹要分工做好督辦和組織實施工作，確保蒸發焙燒工序2023年各項工作開好局、起好步。
