近期，電解三廠通過“機構調整、合並重組、薪酬改革、創新創效”等多種方式推進改革, 有效解決了一批難題並取得明顯成效。
動能區崗位進行合並重組。將槽控電工班與微機操作班崗位合並，由槽控電工承擔起微機操作員的監控職責，取消微機操作崗位，原微機操作人員歸屬空壓運行水泵崗位，核減後的人員全部補充退休人員崗位，不增加新的定員，人員由原來40人減少到32人，減幅比例達20%。
維檢區炭塊庫工段清破崗位進行人員優化。全面推進“一崗多責”到“一專多能”的復合型人才，清破崗位由原來的4人優化到現在的2人作業。
下一步，電解三廠將拿出決戰決勝的信心和決心推進管理改革，讓機制更活、效率更高、指標更優，保持勇往直前的戰略定力創造更優業績。（耿淑坤/文圖）
