1月9日，熔鑄制造部組織各工區負責人召開12月份成本分析會，公司財務部相關人員參加會議，會議由熔鑄制造部黨支部副書記主持。
會上，首先對2022全年成本管控情況進行總結，找出好的做法供大家學習，指出問題加以重視。會議匯報了熔鑄12月份主要指標完成情況，並對成本管理中存在的突出問題進行重點分析，對下月工作計劃及措施安排部署。各工區負責人結合自身工作實際，對目前工作進展情況和存在的問題及應對措施進行詳細匯報說明。財務部要求熔鑄制造部繼續保持好成本數據的及時報送工作。
根據此次成本分析情況，熔鑄制造部對下一步的工作做好五個方面：一是在全新的2023年裏各工區要在產量、質量和各項工作任務上要提前謀劃，通過成本分析解決問題，爲企業創造效益。二是精心、精細組織好生產，盯好成本壓降庫存和指標目標，細化措施，抓好每臺爐組單日生產效能。三是做好質量管控，重點嚴控質量下滑，要拿措施見成效並加強對操作人員的培訓，提升技術水平與責任心。四是要在原有成本管控基礎上繼續細化，嚴格落實，特別在電阻帶、鋸條使用上要提高利用率提升價值創造，減少消耗。五是在2023年裏要全面細化、優化抓成本、管成本，不斷提升成本管控能力，確保熔鑄制造部各項成本目標的實現。
文稿 | 楊 軍
