2月19日，公司召開首次月度計劃平衡會，公司黨委書記、總經理詹勇剛主持會議，全體中幹、統計工作人員參加會議。
會上，財務部向會議通報了公司1月成本、氧化鋁單耗、交流電耗等經濟數據，現場參會人員對具體數據進行確認。財務部向會議作月度成本分析，面對產能小、攤銷費用高等問題，下一步將加強源頭控制，全方位降低費用，同時要求統計部門及時、真實、準確統計數據，跟上中鋁數據上報時限要求。
詹勇剛強調，企業安全環保是最大的效益，做任何事情，安全三問擺在首位，安全、環保抓好就是成本最低，效益最好。安全工作必須按照“五落實五到位”的要求，不空喊口號，不留於形式，築牢基礎。啓動項目一期二段，安全工作是所有工作的重中之重，當與安全發生衝突時，一切都得讓步。四是管理人員級別越高，管理安全的能力就要越高，要善於發現和消除安全隱患，保障安全生產。
詹勇剛指出，公司對內對外數據管理要不斷規範，努力做到中鋁要求的精準管理，大到財務關鍵數據，小到一塊鋁樣分析結果，都要做到及時、準確、齊全。要明確數據歸口部門、責任人，生產和財務數據要統一。數據在對外傳輸和對內通報時都要有敏感性，確保數據的嚴肅性和保密性。
詹勇剛要求，啓動計劃平衡會，計劃提出來，一旦敲定就不能隨便改變，管控部以紅頭文件下發，就算有客觀條件出現也要經過公司層面論證才能改變，要保證計劃的嚴肅性。擬定計劃，把計劃要做的事寫下來，把寫下來的事都做到位。對待周例會上安排的階段性目標和計劃，也必須嚴肅對待和考核。發現問題，確定解決問題的責任人和時限，就必須拿出“四更一好”的狀態將工作做到位。
詹勇剛指出，企業的終極目標就是盈利，要盈利，成本是關鍵，要以目標倒逼成本，以成本倒逼管理，以管理倒逼改革，真正貫徹中鋁股份2019年工作主題“低成本、高質量、機制優、效益好”的要求。他要求財務部要從專業會計向管理會計轉變，要清楚成本的構成，更要明確數據在公司哪個環節產生，要用眼睛和腦袋，用看到的和想到的去求證。
詹勇剛強調，要營造全員都關心成本的氛圍，廣大幹部要提高對成本重要性的認識，帶動影響身邊人提高對成本的認識。我們要做到同電價條件下成本最低，要“有富人的家底、窮人的打算”過日子，精打細算，降低成本。
詹勇剛進一步強調，融入中鋁後，財務必須每月25日向上報出數據。本次會議確定：以後每月報出數據的下一周周例會後爲月度計劃平衡會，由財務部作成本分析，管控部作計劃指標下達，組織人力資源部最遲4月1日出臺績效方案，實現績效考核與計劃平衡會的目標完成情況掛鉤。
最後，他號召所有人必須快速進入狀態，齊心協力，繼續拿出決戰青崗嶺的架勢，打好公司項目建設和生產運營攻堅戰。（戚萍麗）
