1月9日，公司召開2022年12月份生產經營活動分析會，公司領導班子成員，各部門主要負責人及相關人員參會。會議全面總結了2022年12月份生產經營工作、生產完成成本及2022年度採購降本情況，深入分析了當前存在的問題，安排部署了1月份重點工作；對“五項制度”“五標一控”自查自評、全要素對標完成情況和“三化一提升”專項工作進行了通報。
會上，公司黨委書記、董事長郝紅傑對下一步重點工作進行了安排部署。他強調，一是爲高質量發展注入新內涵，提升全產業鏈競爭優勢。礦石保障要做好提前規劃，制定三年自產礦供礦計劃和保障措施，做好10年資源增儲規劃，實現自產礦的可持續保供。氧化鋁生產要敢於突破、勇於創新，制定解決循環效率、分解率低的有效措施，優化分解控制條件，多措並舉破解難點堵點。電解鋁生產要抓實抓牢安全管理工作，嚴格按標準落實16項節能措施，強化對標措施，縮小標杆差距。二是爲高質量發展注入新動能，大力激發科技創新活力。結合2023年目標任務，發揮各專業特點，持續強化優勢，解決發展短板，建立系統性、整體性的運營模式，築牢基礎；修訂完善管理制度，積極開展創新創效、降本增效、指標優化等專項工作，使降本增效工作在基層崗位落地落實，提升經濟效率，優化產業結構。三是爲高質量發展注入新機遇，加強趨勢研判跑贏市場。加強市場分析判斷，持續穩住燒鹼、煤的採購價格；充分把握大宗原燃料質量改善時機，降低噸陽極炭塊、氟化鋁單耗等主要消耗指標；緊盯成本控制，用數據指導生產，科學調整採購措施，科學有效處理好保供和降本之間的關系，力爭跑贏市場，奮力衝刺首月開門紅。（李興）
