1月11日，爲了進一步落實洛陽鋁箔公司2022全年生產運營情況、各項指標的完成情況和對之後生產經營工作的安排部署，洛陽鋁箔公司召開了經營分析會。公司領導、各單位負責人參加了分析會。
本次經營分析會首先財務部對公司12月份和全年生產運營情況、各項指標的完成情況，進行了通報分析；風險管理部匯報了各項督辦事項的完成情況、降本增效的執行情況以及對標工作的進展情況；各職能部室及車間匯報了重點工作以及各項指標的完成情況，分析了未完成指標的原因、存在的問題以及下一步的工作計劃。
公司領導在總結講話中充分肯定了2022年各個部門的工作成果以及亮點進步，公司積極抓住了市場機遇，全年產銷規模提升，利潤再創新高，突破歷史記錄。
公司要求：一是在新的一年裏加強標準化管理，提高公司經營效果，繼往開來，向更高的目標邁進，準備好迎接2023年的新挑戰。二是針對市場變化，加工費下滑，公司2023年要堅持優化產品結構，保證產量，進一步優化排產，將目標細化，要把爲生產而生產轉爲爲效益而生產。生產方面提質增效上要再下功夫，各部門制定系列措施，責任到人，必保完成目標。三是營銷、生產部門要專項分析以公司效益爲先，圍繞價值創造，去對各個產品進行分析，堅持優化調整產品結構和客戶羣體。目前受合同訂單影響，設備開動率低，要求營銷部負責，抓緊有效合同的承接，保證設備的開動效率；營銷部負責，加強原料和合同的保證，對淡旺季的合同承接提前謀劃，保證全年生產的均衡。四是降本增效項目要細化、優化執行，內部管理、外部管理要加強，在管理思路上要有想法、成本管控要提高，風險管控要提升，制定更詳細完善的考核指標，在標準化管理上下功夫。五是針對新產品開發要繼續加強，重點產品鋁塑膜的成品率問題要嚴格把關，技術質量部、鋁箔車間要打造新型路線，提升效率，嚴格控制產品質量，保質保量調整結構，繼續發展。銷售部要大力開發鋁塑膜客戶，增加合同訂單，加強產銷協調，按照訂單優化排產。六是對於疫情、安全、環保、消防方面的工作不能放鬆，臨近春節安全問題要重點對待，安全環保部需責任到人，低老壞問題要盡快處理，2023年在安全管理方面要有新作爲。七是堅決貫徹黨的二十大精神、落實中鋁集團、中鋁高端制造、中鋁鋁箔職代會精神，強化標準化管理提升價值創造，各管理部室、生產車間緊抓細節管理，要做到管理創新、目標落地。
