1月12日，雲南神火召開領導幹部會議，集團公司黨委常委、副總經理、雲南神火董事長王洪濤，集團公司黨委常委、工會主席、煤電公司黨委副書記、工會主席王向紅，煤電公司黨委委員、副總經理、雲南神火黨委副書記、總經理張文章，煤電公司黨委委員、雲南神火黨委書記、副總經理、紀委書記、工會主席劉永俊，雲南神火黨政班子在家領導，副部級及以上幹部參加會議。
會上，王向紅宣布了集團、煤電公司黨委關於雲南神火黨委主要負責同志職務調整的決定。她指出，此次幹部調整是集團、煤電公司黨委從企業改革轉型創新發展全局出發，根據雲南神火下階段重點工作任務需要和雲南神火領導班子建設實際，經過嚴格組織程序，充分聽取意見，經過反復醞釀、通盤考慮、慎重研究後作出的決定，體現了集團、煤電公司黨委對雲南神火“四個一流”現代化企業建設新徵程的重視與支持，以及對相關同志工作的肯定和認可。
王洪濤、王向紅代表集團公司和煤電公司黨委對履新任職的同志表示祝賀。
王向紅對雲南神火各級領導幹部提出要求一要提高站位，全面落實集團、煤電公司黨委的決策決定。立足全局戰略思維，樹立大局意識，強化責任擔當，堅決落實集團、煤電公司黨委的新指示、新要求，不講條件、不打折扣，把完成任務目標作爲檢驗幹部隊伍是否能打硬戰、打勝仗的試金石，作爲領導幹部綜合素質的重要體現。二要搞好團結，形成發展合力。強化集體意識和團結協作精神，既要確保各級領導班子同心同向、同頻共振，也要充分發揮和調動各民族職工羣衆的智慧力量，提高全體幹部職工向心力和凝聚力。三要勇於擔當，積極作爲。持續深化能力作風建設攻堅，着力提升本領，堅持學以致用，在工作實踐中提高業務素養，不斷提高“八種本領”，扎實改進工作作風。四要嚴抓細管，鞏固良好安全生產局面。做好集團、煤電公司“安全一號文”宣貫，抓實安全生產制度剛性執行，全面夯實安全生產責任，多措並舉築牢安全生產防線。五要精細管理，持續鞏固擴大經營成果。大力倡導實施精益思想指導下的“算賬”文化，強化職工成本意識、節約意識和創新創效意識，通過從源頭和過程抓成本控制，深入開展挖潛增效提升成本優勢。六要堅持全面從嚴，持之以恆加強黨的建設。做到堅持和加強黨的全面領導與堅持全面從嚴治黨有機統一、堅持思想建黨與制度治黨同向發力，以黨組織書記抓黨建突破項目爲抓手，深化羣團橋樑紐帶作用發揮，以高質量黨建推動企業高質量發展，爲集團、煤電公司創新發展作出新的更大貢獻。
