1月12日，集團公司黨委常委、工會主席、煤電公司黨委副書記、工會主席王向紅帶隊到雲南神火開展2022年度領導班子考評和文明創建考核工作，煤電公司黨委委員、副總經理、雲南神火黨委副書記、總經理張文章，煤電公司黨委委員、雲南神火黨委書記、副總經理、紀委書記、工會主席劉永俊，雲南神火黨政班子在家領導參加會議。
會上，張文章代表雲南神火班子集體作2022年領導班子述職和文明創建匯報。
王向紅從“黨建引領強、安全防疫穩、產能啓動快、對標效果優、科技創新豐、挖潛創效大”六個方面充分肯定了雲南神火2022年各項工作取得的優異成績。
針對雲南神火2023年工作開展，王向紅指出：要加強思想引領，學習宣傳貫徹好黨的二十大精神。要樹立“開局即是決戰”的意識，扎實開展各類宣講活動，把二十大精神落實到集團公司優化調整產業布局、完善產業鏈條、推動創新發展的每一項實際工作中，堅定發展信心，充分發揮成本優勢、管理優勢，利用好政策支持，分解年度目標、層層壓實責任，力爭完成全年目標任務。要優化提升安全治理水平，構建高質量發展機制。堅守安全紅線底線，做到集團、煤電公司“安全一號”文精神人人學習、條條落實，持續推進雙重預防體系建設，加強安全管理的科學性、有效性，做到“強考核、嚴管理、敢問責”，確保安全生產工作萬無一失，切實保障職工生命健康。要苦練內功，抓好降本增效，提高經營管理能力。以全要素對標學習爲抓手，持續優化工藝降低主要原材料消耗指標；通過爭取早日實現已建成產能復產滿產、加快數字化轉型、優化勞動組織、提高鋁水轉化率等措施提高全員勞動生產率，降低綜合成本；完善二次分配激勵機制，突出績效導向，薪酬分配向作出突出貢獻人員傾斜。要在全面提升黨建質量的基礎上，把黨建優勢轉化爲企業創新、發展和競爭優勢。持續開展好形勢任務教育和安全文化、廉政文化、班組文化建設，進一步統一思想、凝心聚力，營造團結奮進氛圍；強化督查督辦，做好各項工作跟蹤落實，以指導促工作，用督導抓落實，做到進度不達標、督辦不鬆勁、收尾不收場，確保督辦事項件件有着落、事事有回音。要發揮羣團組織力量，凝聚發展合力。要持續深化“六型”工會建設，當好職工“娘家人”；以“勞模精神”“工匠精神”爲引領，依託創新工作室和技能比武，開展好勞動競賽和“五小”創新活動，積極拓寬職工成長成才的平臺，支持技術能手走上管理崗位；做好後備人才培養，引導青年職工扎根神火、奉獻神火；強化文明生產精細化管理和“兩堂一舍”管理，改善職工生產生活環境。雲南神火職工代表參加會議並對領導班子進行民主評議。
