日月開新元，萬象啓新篇。雲鋁涌鑫將緊緊圍繞雲鋁股份2023年“穩生產、強管理、促升級、提效能”的工作主題，聚焦安全生產、成本管控、創新改造，吹響“集結號”“衝鋒號”，全面打響“開門紅”。
聚焦黨建引領，雙向融合解難題
雲鋁涌鑫將學習貫徹黨的二十大精神作爲首要政治任務，深入推進“大黨建”工作格局，持續深耕細作黨建創新模式，全力扛起做強做優企業的政治責任。堅持生產經營“出題”、改革攻堅“破題”、黨建引領“答題”的思路，創新性開展“黨建+”“先鋒領航”“亮旗行動”等主題活動，從科技創新、設備改造、指標攻關、合金創效、再生鋁消納等方面深挖潛力，配套制定創新創效激勵機制，將黨的政治優勢、組織優勢不斷轉化爲解難題、促提升地發展優勢，增強企業發展活力。聚焦安全生產，隱患排查無死角雲鋁涌鑫將安全生產作爲開年衝刺的重中之重，確保實現重傷及以上事故爲零，一般及以上突發環境事件爲零，職業健康、安全、環保行政處罰事件爲零的安全環保目標。節前由公司領導班子組成的檢查組帶隊檢查安全環保工作情況，加大對重點設備安全巡視整改力度，建立領導到崗監護管控清單，落實監護職責；嚴格執行CAHS、CAE體系，定期進行自評檢查，並按“五定”原則進行問題整改，持續築牢安全堤壩；不折不扣執行好風險槽分級管控工作，抓實抓細風險槽等級評判，加強數據採集、分析，有效防範系列安全風險。
聚焦成本管控，多措並舉提質效
走進雲鋁涌鑫生產現場，每一條生產線都在高效運轉，各個車間都是一片熱火朝天的繁忙景象，倉庫裏一堆堆碼放整齊的產品整裝待發。電解一工區嚴格執行“五標一控”管理模式和“穩、柔、細”的工藝控制理念，提升基礎管理工作水平，規範化、制度化管理，形成“降耗提效人人有責”的工作氛圍；合金事業部以市場爲導向不斷優化產品結構，控制採購節奏，規範採購行爲，降低採購成本，做到以質保銷、以銷定產、以銷促產、應銷盡銷；檢修工區堅持“抓大不放小”，加大外委轉內修力度，加強材料費用、維修費用、人工費用等方面成本管控，堅持從細節入手，做到能用不換、能修必修、修必修好。1月，雲鋁涌鑫進一步強化成本管控，深化降本節支，細化提質增效，切實將成本效益理念貫穿生產經營全過程，推動成本競爭力持續增強。
聚焦節能降耗，凝心聚力衝目標雲鋁涌鑫堅持創新驅動發展戰略，在新的一年拿出敢啃“硬骨頭”的勇氣和信心，向技術改造攻關“進軍”。陽極組裝車間自主設計制作同步帶模組，研發出全自動控制炭塊噴塗裝置，實現陽極炭塊四面自動噴塗，炭塊平均噴塗時間從109秒減少至56秒，生產效率顯著提升；合金檢修班組利用閒置液壓站改造調試2臺30噸翻包機，自主安裝翻包機底座，利用閒置PLC可編程控制器，完成翻包機程序編寫和電氣線路接線，實現鋁水自動傾倒，降低職工勞動強度，節約設備安裝費用，創效31.28萬元；結合碳達峯行動方案、階梯電價等政策，持續推進開槽陽極、石墨化陰極、結構型鋼爪等項目，以節能新材料、新技術、新工藝厚植“綠色鋁·在雲鋁”品牌，推動各項指標再優化、再提升。
起步就是衝刺，開局即是決戰。2023年，雲鋁涌鑫將全力以赴穩生產、苦練內功強管理、真抓實幹提效能，以“充滿電”“開滿弓”的精神狀態推動生產經營各項工作開好局、起好步、奠好基，堅決打好開年“主動仗”，確保首季“開門紅”。（王 媛）
