2022年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）在喜迎和宣貫黨的二十大精神中汲取前行動力，秉承“天下難事必作於易、天下大事必作於細”的科學智慧和時代內涵，以“常懷趕考心、常算精細賬、常築壓艙石”爲根本遵循，奮力描繪“唯奮鬥者進、唯實幹者勝”的壯美畫卷，取得產能和效益持續提升並創歷史紀錄的好成績，在站穩10萬噸達產平臺、實現高質量發展的新徵程上邁出堅實步伐。
常懷“趕考心”
2022年是洛陽鋁加工鞏固10萬噸達產經營成果的第一年，如何保持產能和效益穩中求進是生產經營管理面臨的一場“大考”。爲了肩負起中鋁鋁加工高端材料在市場排頭兵、主力軍、引領者的神聖使命，該公司黨委認真學習領會習近平總書記在實現百年奮鬥目標和邁向第二個百年目標新徵程上要永葆“趕考心”的重要論述，結合建黨百年和建廠20年奮鬥歷程，總結取得歷史經驗的成功密碼，引導形成唯有保持“趕考”心態和作風方能增強憂患意識、革命本色、鬥爭精神的普遍共識，爲積極化解百年變局和世紀疫情疊加帶來的風險挑戰提供理論指引和奠定必勝信心，激發了公司上下披荊斬棘、一往無前的拼勁，不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，居安思危、續寫榮光的幹勁，努力開創蹄疾步穩和行穩致遠新局面。
算好“精細賬”
古人雲：性躁心粗者，一事無成。回望洛陽鋁加工20年建廠史和“三年脫僵”“10萬噸達產”等重大歷史轉折點，精打細算、精益求精、精耕細作是力量之源和決勝之本。在時代考卷常出常新，當前環境和條件都超出預期和不可估量的復雜背景下，洛陽鋁加工堅定事在人爲、幹則必成的信心，以善於算賬、算精細賬，只唯實、不折騰爲鮮明導向，以刀刃向內和自我革命爲利器，深入開展“練好基本功、築牢防火牆、打造協同體”主題實踐活動，以內生動力的不斷增強託穩產能和效益提高的基本盤，並爲高質量發展蓄能。
練好基本功，下好先手棋。洛陽鋁加工始終把基礎管理工作作爲生產經營活動組織和控制的抓手、建立高效嚴密生產經營秩序的手段、推行改革創新的前提。一年來，洛陽鋁加工馳而不息開展月度經濟分析活動，以全要素對標、價值創造、雙創等活動爲引領，強化成本核心管理，形成生產、銷售、動能、輔材、質量等專項經濟活動分析機制，建立比預算、比歷史、比同期、比行業“四比”指標考核推動體系，推動成本指標不斷向好和持續優化。2022年，在線金屬佔用比1:1.14，熔鑄再生鋁投用比70.96%，均處於戰略單元和行業先進水平；工序減薄、減道次、擴容等成效突出：冷軋工序減道次2846道，釋放4780噸產能，直接降本119萬餘元；熱軋供坯厚度減薄在6.0mm以內，減薄2391卷，通過量增加20138噸；精整工序退火爐擴容改造通過量提升15%，地爬車搬遷造壓縮輔助時間20%以上，拉彎矯去離子水回收再利用改造月均用水下降37.5%左右。堅持不懈開展羣衆性勞動競賽活動。以月度崗位明星選樹、質量提升、技術攻關三項羣衆性參與度高的項目爲重點，建立“蹦高摘果”激勵機制，通過重獎和集中表彰宣傳，一線職工和管理人員奮勇爭先、不斷攀高成爲常態。通過各類活動的開展，涌現出連續5年摘取公司勞模桂冠的熱軋銑牀主操王苗等十餘名“職工明星”；熔鑄大板錠產量人均達1045.5噸，創歷史新高；儲運車間持續推進極限降本活動，完成創收133萬元；冷軋車間軋機換油、機電車間更換大型電機，均創出歷史最好紀錄。持之以恆加強職能部門履職盡責能力建設督查監督工作。建立激勵考評機制，職能部門積極作爲，主動深入現場和走入市場，全年發出考核通報近千份，考核金額130多萬元，解決了保供能力建設方面“卡脖子”難題和職工現場急難愁盼的一系列問題。
築牢防火牆，斬斷風險鏈。按照習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示，洛陽鋁加工把安全作爲最大政治和最直接效益擺在重要位置，全方位加強過程管控。以法治建設爲着力點，宣傳貫徹落實安全、環保、質量、金融等法規，堅持合法和合規經營，該公司2022年未發生可記錄事故，污染物達標排放，危廢處置合格率達到100%，獲得地方政府好評並被樹爲應急管理標杆單位。以疫情防控爲根本點，在兩次整體封控、一次局部封控運行的一個多月中，該公司以上率下、同仇敵愾、衆志成城，不僅阻斷了疫情蔓延，還創造出生產經營逆勢向好的新局面，涌現出職工步行上班、家屬現場送餃子和利用駐廠開展崗位練兵、技術比武、讀書活動等典型人物和事件。以內控體系建設爲支撐點，按照中鋁高端制造內部控制管理要求，洛陽鋁加工定期對內部控制流程進行評價和測試，2022年共計新訂完善制度87個，廢止制度36個，完成董事會12項制度，保障了企業生產經營活動順利開展，有效規避和防範化解了生產、經營、市場、決策、制度、信用等風險，鞏固了來之不易的奮鬥成果。2022年，該公司經營現金流再創佳績，較年度考核指標增加2099萬元。以廉潔從業爲關鍵點，針對重點和關鍵崗位，籤訂承諾協議，加強法務培訓和警示教育，嚴格制度監督，杜絕了經濟犯罪事件，維護了公司資金資產安全權益。
提升組織力，打造協同體。爲了發揮人力和其他資源配置的最大效力，洛陽鋁加工聚焦載體和機制建設，多管齊下，奮力打造上下協同、內外聯動、共同發力、攻堅克難的有機整體。黨建品牌底色愈加亮麗。各支部通過開展“黨史學習教育”“喜迎黨的二十大”“兩帶兩創”等活動，不斷激發了黨員幹部和廣大職工立足現場、貼近一線、圍繞中心、降本提效的主動性和創造性。按照溝通流暢、互幫互促的原則，下屬10個黨支部全部完成內部結對共建；按照特色和標準化黨支部建設要求，各支部立足黨員突擊隊、志願者、示範崗、責任區等載體，集中優勢力量攻克急難險重關口，提高工作效率和降低各項消耗，全面完成年初制訂的“兩帶兩創”“雙提升”等項目和任務，黨組織的引領和保障作用雙雙凸顯。應援協同機制全面形成。在重大計劃檢修和臨時搶修突發之際，裝備系統探索形成的全天候、跨區域、跨工種的協同作戰發威見效，拉得出、衝得上、打得贏成爲新常態。該公司全年先後完成熱軋搶修等多項重點項目，特別是冷軋車間“操檢一體”的試點和成功，取得了人員減幅25%、產能提升3%的改革成就。保供能力建設顯著增強。該公司堅持技產銷一體化走市場、抓現場的管理思路，及時回應客戶關切和督促協調解決各環節的問題，促進了市場開發工作穩中有升，全年開發新客戶53家，助推訂單保有量大幅增加；酒蓋料、氧化料銷量同比增幅124%、15.9%；加工費收入、主導產品佔比均創下最高紀錄。
常築“壓艙石”
習近平總書記強調：“要加強企業黨組織規範化建設，發揮黨組織在服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用，把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲企業發展優勢。”
洛陽鋁加工黨委把加強黨組織建設和對創新驅動工作放在“壓艙石”的突出位置，保證企業改革發展的方向不偏、目標不移、發力精準、成效落地。黨組織把舵定向能力顯著提升。強化黨組織黨建主體和黨組織書記第一責任人作用，配齊配強配順黨務工作專職幹部，黨組織靠前指揮、功能前置，實現應建盡建；黨員佔比達到32%，黨員是骨幹、骨幹成黨員成爲黨員發展的主基調，進一步增強了黨組織的戰鬥力和黨員示範帶動活力；雙向融合和“兩帶兩創”“四個看見”等黨建品牌建設深入推進，黨組織的引領力、凝聚力、戰鬥力得到淬煉，典型做法得到業內肯定。技術創新能力顯著增強。2022年，該公司以研發投入佔比3.81%的力度推動20項技術創新項目落地見效，催生了一大批具有開拓性、前沿性、實效性的科研成果。汽車輕量化產品開發取得重大進展，3C氧化料、5049/5083汽車材料、GM60等高附加值產品引領市場需求和發展趨勢；知識產權工作再創佳績，取得發明專利3項、新型實用專利6項，累計申報專利59項，獲得授權專利43項。
2022年，洛陽鋁加工獲得河南省能碳管理示範企業，通過河南省和工信部專精特新“小巨人”企業認定，首次捧回國家級殊榮。信息化建設邁上新臺階。財務共享平臺和ERP系統上線平穩有序開展，增強了財務與公司各項業務的融合，爲中鋁集團實現財務數字化轉型、提升數據價值的創造力奠定了基礎。
補鏈延鏈強鏈工作取得新進展。2萬平方米空地從閒置到標準化廠房的崛起，再到5.6兆瓦光伏發電在廠房屋頂的建成發電，洛陽鋁加工在可持續、內涵式發展道路上愈發出彩。在滿足擴大生產規模需要的同時，洛陽鋁加工還吸引數家下遊和關聯產業入駐，以“租”養“建”和“借雞生蛋”新型經營模式成爲該公司新的經濟增長引擎，爲該公司高質量發展開闢了新的廣闊空間。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。始終保持奮進者的姿態和奮鬥者的底色，使洛陽鋁加工不斷獲得向上向善向好的底氣和能量，贏得了史無前例的榮光。2022年，該公司完成商品材105451噸，完成年度計劃的100.43%，同比增幅1.79%；實現淨利潤較考核目標超出713萬元；在高端制造考核的14項指標中，12項全面完成，經營業績得到戰略單元的充分肯定。步入新時代，洛陽鋁加工將以黨的二十大精神爲指引，按照中鋁集團和高端制造的部署，總結經驗，開拓進取，篤行不怠，奮發有爲，爲企業經營業績再上新臺階、再創新水平作出積極貢獻。
