2月1日，公司召開了2023年質量專題會暨年度質量管理評審會。公司領導蒲銘、韓效義、王際清、張瑞忠、李國維、馬建寧，總法律顧問魏高傑、副總工程師謝長青、總經理助理程斌和19家二級單位負責人參加會議。副總經理馬建寧主持會議。
質檢中心從公司總體質量管理角度，分別匯報了質量體系效能提升情況、原料產品質量管理情況、檢化驗能力提升和拓展、計量體系完善等方面的工作成效，並安排部署2023年質量工作。生產技術部、營銷中心、合金事業部從各自分管業務角度分別匯報了生產過程控制、顧客及供應商管理等管理評審內容。
馬建寧分別從抓實大宗原材料質量、全面質量管理知識普及和專業化隊伍建設、質量責任追溯機制建立、質量監督範圍及檢化驗能力拓展等方面對2023年質量工作提出具體工作要求。
韓效義指出，質量管理是企業生存發展的軟實力，全員必須樹立正確的質量觀和體系運行觀。體系管理提升目前處於提升階段，要加強內審員隊伍建設，加大內部滾動審核頻次，形成閉環管理，在不斷發現、整改問題的過程中提升質量管理體系運行實效，並通過各類質量創獎成果擦亮包鋁品牌。
蒲銘首先指出了工作品格和敬業精神的養成，工作作風和工作習慣的淬煉，工作質量和產品質量的卓越，優秀的企業質量文化打造四者之間的因果關系和內在聯系。他表示，質量是“面子活”，是企業尊嚴、是形象品牌、是企業賴以生存的飯碗；質量是“長期活”，需要代代繼承薪火相傳；質量是“系統活”，需要多部門聯動，是對每一個組織全方位管理水平的驗證；質量是“細致活”，需要嚴謹的態度和作風，要追求精益求精，敢於較真碰硬；質量是“良心活”，要防止利益驅動帶來的各級管理、操作崗位風險。質量部門要敢於曝光問題。各級幹部要層層把關，細致工作，勤跟蹤多操心，實實在在幹好每一件事，堅守企業質量底線，持續改善提升質量工作，共同打造高質量發展之路。
2023年，公司將以4號文爲質量工作主線，通過建立質量責任追溯機制，促進質量管理體系和生產實際雙向融合，提升原料質量管理標準化程度，構建符合ISO10012--2003認證要求的計量管理體系，持續提升質檢化驗能力，助力“八提八降”工作圓滿完成。（張強／文 張文生／圖）
