爲進一步加速推進公司提質增效,實施延鏈補鏈強鏈戰略,2023年,行政部緊緊圍繞公司三屆十四次職代會工作報告任務,聚焦現代企業制度完善、人才隊伍建設、風險合規管理等重點工作,認真謀劃,全力確保全年各項工作有效落實落地,爲推動公司高質量發展提供有力支撐。
推動現代企業制度更加成熟定型
通過持續優化“三會一層”運行機制,形成定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效、決策高效的法人治理體系。優化企業管控模式,建立全業務、全層級、全鏈條權利運行機制,形成透明化、規範化的權責清單。進一步推進分子公司改革,強化治理監督、專業監督、日常監督,全面提升依法合規經營管理水平。
深化三項制度改革
通過健全“賽馬”機制,強化考評結果運用,落實末等調整和不勝任退出機制,全力激發職工隊伍的活力和創造力。暢通普通管理,大力推行關鍵崗位公開競聘制度,實現公平競爭、擇優上崗,營造人才成長良好環境。深化績效分配體系改革,建立重實績、重貢獻的分配激勵模式,用好考核指揮棒,強化剛性兌現,激發各級人員工作積極性。
推進班組設置和班組長選聘制度落實
健全完善公司各單位班組設置和班組選聘管理機制,推進班組優化,嚴格規範班組長選聘流程、任職條件,提升班組長隊伍整體素質,細化班組長考評標準、否決條件,充分發揮班組長作用,激勵班組長團結帶領班組成員更好完成各項生產工作任務。
加強隊伍穩定和高技能人才隊伍建設
以“保穩定、調結構、提技能”爲導向,加強職工隊伍穩定工作和高技能人才隊伍建設工作。積極爭取派遣勞務轉籤政策落地,形成“派遣勞務+匯傑+正式”逐步有序過渡的用工模式,提高派遣勞務歸屬感。不斷引入高學歷年輕力量,達到優化學歷、年齡、派遣勞務佔比的目標。完善有色行業工種技師、高級技師考核認定、取證平臺建設,推進技師、高級技師、首席技師崗位人才選聘,拓寬技能人才發展通道,建立技能人才考評和薪資待遇激勵機制,促進各級人員提升自身技能水平。
提升風險合規管理水平
通過進一步組織公司管理技術人員對集團公司及公司合規管理制度、紅線底線清單及風險管理等相關知識進行培訓學習,強化各級管理人員風險管控能力,規範合規管理行爲,明確合規管理工作程序,提升公司整體風險管理水平。強化公司電解鋁系列運行安全、能源、環保、“三重一大”等18項預警指標運行效果,設置更爲符合公司生產經營實際的重要指標,充分發揮預警體系作用,及時防範化解重大風險。
提高勞動生產率落實工作長效督辦機制
根據公司確定的總體思路,從滿足現場實際和後續發展的需要出發,制定專項方案,按時壓茬推進,不斷提升勞動生產率。按照公司三屆十四次職代會重點工作任務要求建立任務清單,嚴格對照任務清單,靠實責任,明確節點,壓茬推進做好各項重點工作,確保全年各項工作圓滿完成。
通訊員:宋召全