一年春作首，萬事行爲先。兔年春節假期剛剛過去，公司各單位廣大幹部職工就立刻鉚足幹勁忙生產，以飽滿的熱情、奮鬥的姿態，投入“兔”飛猛進的新開局，奮戰一季度“開門紅”。
近日，電解三作業區緊盯工作目標任務，緊緊圍繞降低運行電壓、優化提升槽況、降低生產成本、壓縮機物料費用等重點難點工作，理思路、找差距、補短板，開足馬力，奮力爲實現一季度“開門紅”做出努力。
PART.01
圍繞挖掘電壓潛能，降低運行電壓主攻方向，計劃利用添加冰晶石方法加快推進電解質置換工作，輔助電解槽改善電解質成分，充分釋放極距，爲降低設定電壓創造條件。爲保證重點槽、重點工區不掉隊，作業區將通過管理技術人員集中研判分析、班子成員包幹、黨員包保等舉措，把責任靠實到個人，把措施具體到單槽，加快槽況轉化進程。同時，按照白班集中處理優化、夜班重點鞏固保持的思路，進一步加強夜間班子成員和工區長力量，做培訓、抓操作、盯曲線，切實實現全過程精細化管控，力爭在運行電壓方面挖潛10mv，電壓差值控制在8mv以內。
PART.02
將優化提升槽況，提升經濟指標作爲重點努力方面，計劃選取試點工區試點槽，通過調整系統氧化鋁濃度控制參數，促使電解槽實現低氧化鋁濃度運行，進一步優化系列電解槽工作狀態。同時將利用季節轉換的有利窗口期，重點從優化工藝技術條件，合理匹配工藝參數，狠抓基礎操作質量等方面提前研判和準備，確保電解槽平穩轉季，提升指標。
PART.03
針對生產成本及機物料費用壓降難的問題，將通過積極開展內部崗位練兵、技術比武等活動，努力提升各崗位精細化操作水平，並細化過程管控，嚴把陽極澆築質量關，力爭一季度陽極單耗降低2kg/t，氟化鋁單耗降低0.5kg/t，氧化鋁單耗降低1kg/t。積極盤活庫存，消耗餘量，修復存量，減少備件採購費用。深入推廣“阿米巴”經營管理模式，以班區爲單位劃分考核單元，建立班區成本指標體系，將機物料費用層層分解，實現了班組物料消耗的有效監督，力爭機物料費用壓減4%。
開局即衝刺起步
只爭朝夕
敢幹、快幹、實幹
拼出奮鬥“加速度”
綻放更耀眼的業績
通訊員：張志剛
