“積分好，積分妙，積分促進工作了；有管控，有防範，還有獎勵少不了；得一分、拿一塊，獎勵就是實打實；安全生產益處多，積分管理要記牢；八小時來積五分，十二小時得八分；全年要是沒扣分，額外再加五佰分；想拿滿分要記牢，安全規範不能少；重傷事故不得了，全年積分會沒了；班組一次兩輕傷，全員積分也沒了……”
這是雲銅股份玉溪礦業職工爲安全積分寫的順口溜。今年1月1日雲銅股份安全積分管理制度正式上線，從順口溜可以看出，職工對安全積分制度的認可和歡迎。它改變了從前以處罰來推動安全生產的管理模式，通過安全積分來明確獎勵數額運用正向激勵，實現班組員工互相監督自覺高效主動工作的新模式。
1用積分提升執行力
“只獎不罰”是安全積分的特點，員工在生產區域內認真工作，如果沒有發生安全事故，他們將得到額外的獎勵。在正向激勵的影響下，安全積分一上線，公司各企業及承包商積極響應，很快就在系統內錄了11521名生產作業人員信息，其中班組員工7657名，承包商作業人員3864名，實現了生產班組全覆蓋。有效實現了承包商作業人員與公司員工的統一管理。
實行安全積分制管理後，積分人員所有的違規、違章行爲都可以不扣錢，改爲扣分，不影響積分人員的正常工資，但影響他們額外的獎金，人人都能接受。同時，通過扣積分，積分人員又接受了處罰。有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2用積分培育安全文化
安全積分的有效運用進一步促進了安全文化“1+9”管理理念和“3132”安全管理思路的推廣深入。
通過安全積分管理可以把積分人員的安全行爲與積分掛鉤。積分人員按章作業就用獎分進行認可，積分人員的違章行爲就用扣分進行警示，因此積分制管理非常有利於建立健康的安全文化。
3用積分發掘優秀人才
“今天我安全積分榜，排名第一。今天我的安全積分又增加了。今天我們班組已經連續安全生產32天了。”通過信息化手段，每天每名積分人員都能及時更新安全積分，而且所有人員都能在安全積分門戶上查詢到自己當前的安全積分和在企業內的排名，自己的“奶酪”最終能得到多少，取決於自己的安全行爲。
這意味着積分人員安全生產的工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強，獎勵也會越高。同時，安全積分還是班組員工參與安全生產工作的具體體現，是班組員工安全生產獎勵、表彰、評先評優、崗位晉升的重要參考依據。（劉鍇 孔乾平）
