2月8日，公司召開1月份經濟活動分析會，肯定成績，分析形勢、找出不足，安排部署下一階段重點工作。
會議指出，今年1月份以來，公司各單位全力夯基礎、強管理、提效率，較好完成了各項生產經營目標任務，主要產品產量超計劃完成，成本競爭力持續提升，安全環保風險平穩可控，生產消耗指標持續優化，項目建設有序推進，實現了今年首月“開門紅”，爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎。會議號召，全體幹部員工要充分認清公司產能未能充分發揮，部分成本指標對標先進還存在劣勢等不足，發揚自我革命精神，迎頭趕上差距，確保一季度實現“開門紅”。
會上，中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基對下一步工作進行了安排，他要求：
一是認清形勢，統一思想，提前謀劃。一要認清形勢，主動作爲。當前，雲南省用電形勢不容樂觀，公司復產進度相比去年已經落後，各單位要認清困難形勢、明確問題焦點，千方百計保證各類產品多產多銷，抵消能效管控停槽對電解鋁生產造成的影響，確保完成全年目標。二要統一思想，確保“開門紅”。要鞏固1月份取得的不易成績，堅決規避異常風險，減少成本波動，避免費用增加；要強化“市場是第一位的”認識，國貿經營中心要發揮攻城拔寨的作風，在產品銷量、客戶、品種等方面自加壓力、自我突破，各單位要支持鼓勵營銷闖市場、拓銷路，發揮合金產品引擎作用創效增效。三要提前謀劃，精細算賬。各級領導幹部要增強緊迫感，充分算清時間賬、成本賬，將目標跟蹤周期細化到天，做到日事日畢、日清日高，堅決杜絕計劃進度“欠賬”現象。二是掛圖作戰，層層落實，創先爭優。 一要針對重點工作掛圖作戰。針對採購、銷售、物流等15項重點管理工作，明確分工、掛圖作戰，細化措施、每周跟進。要發揚革命戰爭時期打持久戰、攻堅戰的作風，目標指標明確、責任落實到人，逐項攻堅突破。二要層層傳導壓力抓落實。各新建項目和新生產線要充分吸收老生產線的優點和管理經驗，主動挑起創新創效的“大樑”，不斷優化指標，爭先進位，確保新項目投資回報率最高。三要集中優勢兵力解決關鍵問題。要把電解鋁復產工作放在重要位置，兩級領導班子要親力親爲，成立專班推動，爭取早日復產。雲鋁文山要統籌解決好礦石產量質量下降和成本上升問題，突破產能，向產量要效益。採購部門和相關生產單位要積極推進燃料替代，下真功夫降低成本。各生產線要充分吸取電解槽管理先進經驗，形成完善的管理制度，變被動維修爲主動巡檢，提高裝置運轉率。投資項目要降低試車期間風險，盡快投產見效，實現項目幹一個成一個，讓新建項目成爲企業主要利潤增長點。三是改進作風，狠抓執行，確保落實。一是幹部作風要更嚴更實。各級領導幹部安排工作要有明晰的目標、有明確的責任人、有專項工作安排、有督促考核、有改善提高，以一抓到底的韌勁確保各項工作全面落實。二是領導幹部要帶頭抓落實。兩級企業部門領導要帶頭深入一線，在解決問題中歷練本領，在調查研究中不斷提高自身工作能力。張正基強調，安全工作是公司高質量發展的基礎，廣大幹部員工要樹牢“零乘任何數都是零”的思想，兩級企業和安全環保部門要做到有制度、有措施、有落實、有檢查、有考核，現場檢查要聚焦制度落實情況，確保安全環保無事故。
雲鋁股份總裁、黨委副書記路增進對下一步生經營工作重點進行安排，他要求：一要充分認清自身存在不足。各企業要找準成本短板、多維度分析不足、精準制定改進措施，眼睛向內、自我革命，鍛長板、補短板，迎頭趕上差距。二要超前謀劃好電解槽復產工作。各企業要做好電解槽清槽摳槽工作，雲鋁匯鑫做好電解槽大修材料準備，雲鋁綠源嚴格安排好槽大修計劃，確保在電力供應恢復的情況下第一時間快速復產。三要嚴格抓好全要素對標降成本。要抓住成本這個“牛鼻子”，把全要素對標作爲重中之重，做深做細，降本創效，確保一季度“開門紅”。炭素生產要保持滿產高產，合理周轉控制原料庫存；氧化鋁生產要在穩產滿產的基礎上，嚴格落實前期制定的鹼耗、能耗措施；各電解鋁企業要主動作爲完成“電解鋁綜合交流電單耗低於13350千瓦時”目標，做到能耗低、能效高、安全穩；合金產品要強化營銷“闖市場”，以銷售爲“龍頭”促進做大產量，開發新產品，加快新生產線建設，保障全年多產多銷。四要嚴格管控安全環保風險。要高度重視用電安全，持續夯實設備基礎管理，堅決避免異常甩負荷事故等問題重復發生。要抓細抓實現場安全檢查和考核管理，及時排除隱患，堅決避免安全事故發生。要針對危險性大的崗位和設備，加快自動化智能化改造升級，改善員工操作條件，提高設備本質安全水平，創造安全平穩生產環境。會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦雲通報了1月份中鋁股份考核指標完成進度、企業經營指標考核情況，“兩金”壓降、對標爭先專項考核完成情況；公司副總裁寧德綱分析了1月份營銷採購工作，對2月份採購銷售降本增效工作提出要求；公司財務總監唐正忠作1月份財務工作完成情況分析並對2月份財務工作進行安排；雲鋁文山、海鑫作了交流發言。（張曉羣）
