立足新起點、把握新機遇、開啓新徵程。今年以來，公司緊緊圍繞全年工作目標任務，在“早”字上做文章，在“實”字上下功夫，抓好生產組織，強化質量管理，精打細算提效益，實現首月“開門紅”。1月份公司原鋁液產量完成計劃的100.6%，陽極毛耗同比降低1.26kg/t，鋁液綜合交流電耗同比降161.3kWh/t，爲實現全年高質量發展開好頭、起好步。
科學管理保生產。公司依託“五標一控”管理模式，以全要素對標爲抓手，以問題爲導向，狠抓換極作業質量，認真做好換極精度、收邊質量的過程管理，在整個作業過程中做到合理化、標準化、專業化，確保電解槽的平穩運行。
嚴格考核優指標。公司每周日召開評判會，通過數據趨勢圖精準分析槽況，精準施策，並開展電解開槽陽極、鋁鋼直焊、合金鋼爪、石墨化陰極技術應用攻關，通過考核不斷推進技術應用過程規範化，實現最大降耗效果。崗位制定考核激勵辦法，引導班組算着幹、幹着算，有效增強了職工的主觀能動性和工作積極性。
織牢安全防護網。加大反“三違”管理力度，狠抓重點環節、重點工序、關鍵崗位和安全技術措施的監督落實，做到“重點盯、盯重點”。電解崗位全天候動態跟蹤電解槽的變化趨勢和殘極狀態，定期測量系列三鋼溫度，分析變化趨勢，
動態消除高位點。強力推進安全生產標準化工作，以練促學提升員工崗位工藝技術和安全操作規程的熟練程度，形成人人熟知崗位安全風險、人人掌握安全防範措施的良好安全氛圍，不斷增強職工安全意識、行爲自覺和辨識風險能力，嚴抓事前發現、事前排查、事前整改、事前消除，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態。
用汗水澆灌收獲，以拼博篤定前行。在新的徵途上，公司篤定高質量發展目標，積蓄高質量發展力量，堅持與先進對標，跟標杆對標，奮力開創高質量發展新局面。
（張營三、石英超）
