2月18日，鋁電公司一屆三次職代會暨2019年工作會議後，鋁業國貿迅速通過網站、微信公衆號、微信羣進行再學習、再領會，確保精神在職工心中“落地生根”。
結合鋁電公司建設一流鋁電產業戰略部署，鋁業國貿結合實際，圍繞突出產業協同優勢、深化貿易協同、提升價值創造能力制定了各項落實措施，確保全年各項工作目標任務實現。一是抓規模提效益，保證集團公司鋁業板塊內部貿易基本盤，開拓外部市場拓展擴張盤，優化資源配置精耕效益盤，確保實現全年實現銷售收入500億元、利潤總額1億元的目標。二是抓好一流平臺建設，聚焦創新型綜合性國際貿易平臺建設，做優“貿易+物流+金融+互聯網”協同運作業務模式，爲企業發展注入新動能。三是加強改革與創新，建立健全“JYKJ”體系，加快80後、90後優秀年輕幹部選拔使用，開展職業經理人試點，建設“擔當、創新、實幹、成事”的一流隊伍。四是堅持底線思維意識，提高防範和化解重大風險能力，滿足一流平臺建設對決策、合同、期貨、資金等業務風險防控能力的需要。五是以黨建工作責任制爲抓手，深化落實“中央企業基層黨建推進年”各項部署，全面落實從嚴管黨治黨責任，扎實提升“三基”建設質量，激活黨建價值創造能力。
