2月9日上午，生產管控中心分解工序召開產品質量優化專項攻關會，生產管控中心經理趙東亮、技術質量中心副經理高慧、分解工序負責人、技術人員等10餘人參加了會議。
首先分解工序從近期產品質量的現狀、各組成核、粒度的變化趨勢、分級運行的情況以及下一步調整的措施進行一一匯報，隨後工序領導及技術人員對匯報內容進行補充，最後參會領導對工序存在的現狀以及解決的方案依次進行點評，並提出自己的建議和要求。
會上，趙東亮經理認真聽取了大家的發言，根據工序目前的生產現狀，針對下一步產品質量的提升，指標的優化提出了四點要求：一、由分解工序主任牽頭，成立分解專班，對工序生產流程、設備運行狀況進行大排查、大整治，進而提高設備運行效率，提升分解率、優化產品質量；二、分解工序要圍繞改善產品質量開展工作，針對各組成核、粒度變化進行提前預判，及時調整工藝指標，持續穩定和優化產品質量；三、工序針對降溫設備進行排查，梳理出問題清單，落實到責任人和工期逐步進行消缺，5月份之前要全部清理、檢修結束，保證夏季降溫設備的高效運行，穩定種分溫度的控制；四、加快草酸鹽打撈流程的排查和完善，提高草酸鹽打撈的能力，降低系統內草酸鹽的含量，爲晶種附聚、長大提高有利條件，盡快實現產品質量的改善。
